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張勇“調(diào)兵遣將”,阿里加碼本地日子服務(wù),王興作何應(yīng)對(duì)?

發(fā)布時(shí)間:2021-09-06 文章來源:本站  瀏覽次數(shù):2848

許多人都說馬云喜愛吹噓,但試問,馬云吹過的大部分牛,還真的就完成了。

如馬云對(duì)話百位名校校長:未來教育肯定不是今天這樣;(現(xiàn)在教育職業(yè)確真實(shí)變革了)

馬云說:未來房價(jià)如蔥;(盡管這個(gè)比方有點(diǎn)夸張,但是住房不炒,抑制房價(jià)泡沫增長的方針現(xiàn)已施行了)

馬云在2005年說阿里每天要納稅100萬,這個(gè)也現(xiàn)已完成了,現(xiàn)在阿里巴巴一天繳納的稅收現(xiàn)已超越1億。

在馬云掌握阿里那些年,阿里確真實(shí)多條戰(zhàn)線上找不到對(duì)手,但自打馬云一從阿里退休,阿里似乎也從巔峰走向了疲軟。

在張勇掌握阿里這2年多來,阿里在電商范疇遭受了拼多多與京東的強(qiáng)勢(shì)阻擊,在本地日子服務(wù)范疇,美團(tuán)一路高歌,對(duì)阿里形成了壓制之勢(shì)。

可以如此說,張勇掌握阿里期間,阿里似乎沒有了當(dāng)年打江山的“王者之氣”,更多的是傾向于防守。

簡直每一年阿里都會(huì)建議一次相對(duì)大規(guī)模的安排架構(gòu)調(diào)整。今日有媒體爆料,阿里巴巴再度對(duì)安排架構(gòu)提出了調(diào)整,俞永福擔(dān)任本地日子CEO。阿里巴巴在全員信中宣布,俞永福擔(dān)任本地日子公司CEO,代表集團(tuán)持續(xù)分擔(dān)包括本地日子公司、高德、飛豬在內(nèi)的日子服務(wù)板塊。

阿里和美團(tuán)有舊怨。一個(gè)覺得我對(duì)你有恩,一個(gè)覺得你初無非也是使用我,并且我現(xiàn)已報(bào)恩報(bào)過了。

很顯然,阿里這一次調(diào)整,主要是針對(duì)美團(tuán)而來。從阿里這家公司的成長前史來看,阿里先后與美國的一眾互聯(lián)網(wǎng)公司過招,在國內(nèi)又相繼戰(zhàn)敗了慧聰網(wǎng)以及騰訊電商等。

現(xiàn)在阿里在電商范疇已成為絕對(duì)的王者,拼多多和京東盡管也在電商范疇占有了一席之地,但目前三方是各有優(yōu)勢(shì),誰也啃不動(dòng)誰。所以機(jī)敏的張勇要先阻擊美團(tuán)持續(xù)坐大。

或許有許多網(wǎng)友會(huì)說,美團(tuán)不便是一家送外賣的公司嗎,至于讓阿里如此憂慮嗎?

說白了,“外賣是服務(wù)業(yè)和零售業(yè)的交叉口”,美團(tuán)憑借外賣運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化即時(shí)配送事務(wù),并將品類擴(kuò)張至線上浸透率較低的快消、醫(yī)藥、生鮮等,提升渠道整體服務(wù)才能。

美團(tuán)上的酒店事務(wù)之所以可以超越攜程和去哪兒,靠的便是外賣日訂單破千萬單,然后高頻帶低頻,使用高頻事務(wù)溢出的流量形成了電影票、酒店住宿等事務(wù)的轉(zhuǎn)化。這便是王興所說的美團(tuán)是一家沒有邊界的公司。

事實(shí)上美團(tuán)的用戶量現(xiàn)已接近阿里巴巴了,僅僅兩者的賽道不一樣,商業(yè)價(jià)值也呈現(xiàn)出不一樣的東西。

問題的關(guān)鍵在于,王興是一個(gè)十分有野心的人,并且王興的個(gè)人才能不差,在業(yè)內(nèi)被稱為“小馬云”。

“王興的遠(yuǎn)見是優(yōu)勢(shì),有遠(yuǎn)見和沒遠(yuǎn)見的企業(yè)家,差距是天上地下。他可以看到未來很長時(shí)間的圖景是什么樣的,堅(jiān)持正確方向前進(jìn),才能走到目的地。有遠(yuǎn)見,有戰(zhàn)略洞察力,堅(jiān)持做正確的挑選,公司少走彎路。以相同速度跑,不走彎路就比他人快!

阿里與美團(tuán)的競爭,歸于互聯(lián)網(wǎng)商場的競爭,其不僅僅歸于本地日子范疇的互聯(lián)網(wǎng)商場的競爭,如外賣、電影等商場范疇,而是一種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的競爭。

說白了,本地日子服務(wù)是一個(gè)超十萬億的商場,無論是美團(tuán)還是阿里,它們都不想輸,因?yàn)檩敳黄稹?/p>

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