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馬云和阿里巴巴是怎樣度過,快要破產(chǎn)的121天?

發(fā)布時(shí)間:2018-10-31 文章來源:本站  瀏覽次數(shù):4210

假如一家現(xiàn)金流行將開裂,很有或許會關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司,讓你拋棄百萬年薪,以很低的薪酬讓你參加,你會有什么反響?我想絕大部分人都會說,開什么打趣!

可是,這一家公司,這兩個(gè)人就做到了:阿里巴巴團(tuán)隊(duì)、馬云和關(guān)明生!

2001年,關(guān)明生拋棄了美國通用集團(tuán)的天價(jià)薪酬,參加了現(xiàn)金流行將開裂的阿里巴巴,出任阿里巴巴總裁,其時(shí),全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫幻滅,納斯達(dá)克暴降,從5133點(diǎn)暴降到了1108點(diǎn),投資人反悔,本來要投資的2500萬美金,實(shí)踐只到賬了1000萬美金。

阿里巴巴危機(jī)重重,股東們紛繁要挾到,不盈余就拆了網(wǎng)站,阿里巴巴內(nèi)部也是謠言四起,媒體紛繁呵斥阿里巴巴是假大空。

關(guān)明生從香港飛到了杭州,帶著自己的行李,住進(jìn)了文三路華興科技大廈鄰近的一個(gè)賓館,關(guān)明生住進(jìn)了,一個(gè)四面透風(fēng)的小房間,隔音作用十分差,大客車碾過公路、小販的叫賣聲,隔壁房間爭吵的聲響都聽得一覽無余。

在這樣的一個(gè)房間里,關(guān)明生一住就是兩年,后來說起這段往事的時(shí)分,關(guān)明生的口氣里卻滿滿都是驕傲!

在見到關(guān)明生之后,馬云就通知了他公司的現(xiàn)狀:“公司沒錢了,最多再活5個(gè)月!惫举~上還有700萬美金,每個(gè)月的運(yùn)營成本就有180萬美金,最要命的是,到現(xiàn)在為止,公司還找不到一個(gè)靠譜的模式,不知道該怎樣掙錢。

在美國通用集團(tuán)做了15年高管的關(guān)明生,從來沒有見過這么陰險(xiǎn)的局勢,關(guān)明生的頭皮馬上開端發(fā)麻:五個(gè)月的現(xiàn)金流,是職業(yè)內(nèi)工人的警戒線,假如一家公司,賬上的現(xiàn)金,只能支撐日常運(yùn)營5個(gè)月的話,就必須馬上進(jìn)行融資。

可是,其時(shí)正值全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫幻滅,阿里巴巴也剛剛閱歷了上一輪的投資人反悔,估值縮水,這樣的情況下,公司并不或許融到資金。

關(guān)明生做的第一件事就是“殺人放火”,大裁人。

關(guān)明生裁人的第一站就在杭州大本營,一位年青英俊的比利時(shí)高管,在他身邊走過,關(guān)明生看了看這位高管的經(jīng)歷,十分美麗,20萬以上的年薪,然后,關(guān)明生把這個(gè)高管叫到工作室里說道:“我給你一個(gè)你無法拒絕的Offer。”

年青高管自然十分的振奮,以為會升職加薪,可是關(guān)明生說道:“年薪折半,期權(quán)三倍,假如不接受,就只能請你脫離。”

所以,這位黃金經(jīng)歷的年青高管,脫離了阿里巴巴,不知道17年后的今日,這位高管關(guān)于當(dāng)初拋棄3倍阿里期權(quán)的決議,會不會感到惋惜...

隨后,關(guān)明生飛到了香港,來不及進(jìn)酒店,就召集了一切在香港的阿里巴巴職工嗎,吃了一頓團(tuán)圓飯,吃完飯之后,和CFO joe一同,將一切人都解雇了,手起刀落,完全沒有一絲顧忌。

其時(shí)的關(guān)明生和joe想的是,怎樣才能讓阿里活下來。

緊接著,阿里歐洲、阿里韓國也在隨后被敏捷的團(tuán)體裁人,想都不必想,大幅裁人面臨的是滔天言論,很難幻想,馬云、關(guān)明生和阿里團(tuán)隊(duì),在其時(shí)承受了多大的言論壓力和職業(yè)群嘲,畢竟,沒有人知道,這么做,終究的結(jié)局會是什么。在香港裁人完畢之后,關(guān)明生收拾行李,預(yù)備前往阿里美國裁人,關(guān)明生的太太,在他的行李箱里放了一件防彈背心,說道:美國加州剛剛發(fā)生了一同槍殺案,被裁撤的職工用輕機(jī)槍把老板和Hr都射殺了,你要注意安全。

冠名升到了美國之后,直接進(jìn)入公司,一陣凄風(fēng)苦雨,美國工作室40多人敏捷被裁撤,只留下了3名職工,第二天一早,關(guān)明生就飛回了國內(nèi)。

關(guān)明生在參加阿里之前,是美國通用集團(tuán)的大管家,坐慣了頭等艙,住慣了五星級酒店,空降阿里之后,開端全面裁人,三個(gè)星期的時(shí)刻,關(guān)明生花費(fèi)了100萬美元的遣散費(fèi),把阿里一個(gè)月180萬美金的固定支出,降到了50萬美金,為阿里巴巴贏得了18個(gè)月的續(xù)命期。

在這18個(gè)月的續(xù)命期里,阿里巴巴扛過了現(xiàn)金流最嚴(yán)重,商業(yè)模式不明朗的冰河期,馬云、關(guān)明生、蔡崇信、彭蕾...這些人,常常站在一間沒有暖氣的工作室里,一站就是八個(gè)小時(shí),穿戴羽絨服,圍著圍巾,凍得原地跺腳,終究完成了中心決議計(jì)劃。

首要,雷厲風(fēng)行的砍掉了阿里巴巴雜亂的事務(wù)系統(tǒng),然后,重新確立了“B2C、B2C、B2C”戰(zhàn)略,實(shí)踐上就是:Back to china 重回我國、Back to coast 重回濱海、Back to central 重回中心。

從此,阿里只做一件事,只要一個(gè)中心,只要一顆子彈,我國才是阿里成為一個(gè)商業(yè)帝國的僅有機(jī)會,現(xiàn)如今,阿里巴巴的確成為了一家市值5000億美金的巨頭公司。

創(chuàng)始人的認(rèn)知才能和挑選才能,構(gòu)成了一家公司的4種境遇。最惋惜的是,認(rèn)識才能強(qiáng),挑選才能弱。

說白了,就是什么都懂,但在關(guān)鍵時(shí)刻,做不出任何決議。馬云和阿里這個(gè)故事,再次通知咱們:每個(gè)人、每家公司都有跌入谷底的時(shí)分,最重要的不是苦難自身,而是面臨困難,你能做出什么樣的決議。

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