網(wǎng)易云音樂版權(quán)之困的背面 版權(quán)丟失困難自救

　　深受版權(quán)之困的網(wǎng)易云音樂，日前高調(diào)宣告用戶數(shù)量破4億，而這距離此前破3億僅過去了7個(gè)月。盡管現(xiàn)在網(wǎng)易云音樂的用戶數(shù)量持續(xù)增加，但依舊無法掩蓋飽受詬病的版權(quán)問題。這背面，映射出的并非僅僅一家企業(yè)的困難自救，還有在線音樂商場(chǎng)關(guān)于“版權(quán)”二字長達(dá)數(shù)年之久的利益之爭。

版權(quán)丟失困難自救

　　作為一家于2013年才正式上線的在線音樂渠道，網(wǎng)易云音樂的出世比QQ音樂、酷狗音樂等多家渠道晚了近十年時(shí)刻，這關(guān)于網(wǎng)易云音樂而言，意味著從出世之初就需求面臨不小的應(yīng)戰(zhàn)，即從其他已在業(yè)界布局多年、根本已將商場(chǎng)分割的在線音樂渠道口中搶奪用戶。

　　在不少用戶心中，挑選在線音樂渠道有一個(gè)根本標(biāo)準(zhǔn)，那就是曲庫中的音樂數(shù)量足夠，能夠滿意自己聽歌的需求�？山�年來，跟著各個(gè)層面臨版權(quán)愈發(fā)重視以及最嚴(yán)版權(quán)令的發(fā)布，在線音樂商場(chǎng)一向彌漫著一股硝煙，而這股硝煙的源頭正是來源于對(duì)音樂版權(quán)的搶奪。不少在線音樂渠道為獨(dú)攬版權(quán)紛繁豪擲重金，其時(shí)有消息顯現(xiàn)，2015年末，騰訊約具有20多家獨(dú)家音樂版權(quán)，與之相對(duì)應(yīng)的版權(quán)費(fèi)用或高達(dá)十幾億元，且這并非職業(yè)個(gè)例。較高的版權(quán)費(fèi)用，一方面讓部分渠道失去了搶占版權(quán)的先機(jī)，另一方面也讓部分渠道望而生畏。

　　在該布景下，網(wǎng)易云音樂逐步顯現(xiàn)出本身在版權(quán)方面的短板，一起也因版權(quán)問題面臨多申述訟，不只要酷狗等其他渠道申述網(wǎng)易云音樂涉嫌侵權(quán)，網(wǎng)易云音樂也反向申述對(duì)方存在侵權(quán)行為。其間，對(duì)網(wǎng)易云音樂的版權(quán)問題發(fā)生較大影響的一件事是，本來自2015年開端與QQ音樂達(dá)到的版權(quán)戰(zhàn)略協(xié)作，于2017年8月瓦解，其時(shí)引發(fā)的結(jié)果是舉世音樂、索尼音樂和華納唱片全球三大唱片公司以及其他部分詞曲版權(quán)公司、音樂公司旗下的很多音樂版權(quán)，均不再轉(zhuǎn)授給網(wǎng)易云音樂，這對(duì)網(wǎng)易云音樂而言無疑是一次沖擊。

　　閱歷一系列事情后，不少用戶表明，網(wǎng)易云音樂曲庫中越來越多的音樂因版權(quán)問題接連下架�！艾F(xiàn)在包括田甄馥、王菲等歌手的一些著作現(xiàn)已無法在網(wǎng)易云音樂上收聽、下載，且現(xiàn)階段仍連續(xù)有其他音樂著作下架”，用戶張雪向北京商報(bào)記者表明。

　　面臨當(dāng)下呈現(xiàn)的版權(quán)問題，網(wǎng)易云音樂表明，“從7月底至今，渠道下架歌曲的數(shù)量約占曲庫總量1%的份額。優(yōu)質(zhì)的音樂版權(quán)是音樂渠道內(nèi)容的根底，扮演著重要的人物。網(wǎng)易云音樂也一向在活躍采買版權(quán)，盡力為用戶帶來更豐厚的音樂內(nèi)容”。

　　分銷、獨(dú)家利益難平

　　“作為一家在線音樂渠道，未來網(wǎng)易云音樂面臨著一條怎樣的開展之路，現(xiàn)在尚不得而知，但不行否認(rèn)的是，版權(quán)的缺失現(xiàn)在現(xiàn)已成為網(wǎng)易云音樂現(xiàn)階段開展過程中一塊不行逃避的硬傷�！币魳氛�?wù)摷矣谌A表明。

　　而經(jīng)過調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)易云音樂版權(quán)問題的背面，映射的是職業(yè)基于版權(quán)引發(fā)的利益爭斗。在投資分析師許杉看來，具有滿意用戶需求的音樂版權(quán)，是讓用戶挑選該渠道的敲門磚，尤其是版權(quán)搶奪戰(zhàn)發(fā)起之初，在線音樂商場(chǎng)上渠道很多，為了鞏固本身用戶的黏性，一起將其他渠道的用戶爭搶到自己旗下，其時(shí)不少在線音樂渠道挑選與唱片公司達(dá)到獨(dú)家版權(quán)協(xié)議，從而增強(qiáng)本身的商場(chǎng)競(jìng)爭力。

　　從正面看，獨(dú)家版權(quán)的確讓相關(guān)在線音樂渠道取得了其他渠道不具有的版權(quán)優(yōu)勢(shì)，但從不和來看，獨(dú)家版權(quán)協(xié)議也增加了本錢，盡管在線音樂渠道紛繁企圖經(jīng)過付費(fèi)方法、會(huì)員方法取得更多收入，但國內(nèi)用戶的付費(fèi)認(rèn)識(shí)仍在培育階段，高額的獨(dú)家版權(quán)費(fèi)難免帶來生計(jì)壓力，并成為在線音樂渠道整合并購的導(dǎo)火線之一。

　　據(jù)業(yè)界人士透露，其時(shí)騰訊在收買具有酷狗、酷我的海洋音樂集團(tuán)時(shí)，盡管海洋音樂集團(tuán)具有榜首份額，但之所以挑選委身騰訊，最大動(dòng)力是版權(quán)本錢，且此前海洋音樂集團(tuán)企圖赴美上市也是為了取得本錢，以平衡版權(quán)本錢和變現(xiàn)難等問題。

　　其實(shí)在線音樂渠道與唱片公司依據(jù)版權(quán)達(dá)到協(xié)議并非只要獨(dú)家一條路，還能夠采納分銷的方法。“但關(guān)于分銷，在線音樂渠道也會(huì)有自己的考量，每一次版權(quán)協(xié)議的簽訂均會(huì)有時(shí)刻期限，獨(dú)家版權(quán)價(jià)格較高，卻能在該段時(shí)刻里構(gòu)成絕無僅有的競(jìng)爭力，分銷盡管能讓渠道憑借轉(zhuǎn)授權(quán)取得收入，減少版權(quán)本錢給本身帶來的壓力，但版權(quán)所帶來的獨(dú)家競(jìng)爭力也會(huì)被弱化，這就要求渠道需求樹立包括版權(quán)、體會(huì)等各方面在內(nèi)的歸納競(jìng)爭力，以此來拉攏用戶，這也是一種應(yīng)戰(zhàn)”，許杉表明。

　　職業(yè)混戰(zhàn)傷了誰

　　其實(shí)，此前一系列針對(duì)音樂版權(quán)的混戰(zhàn)，不只損傷了部分在線音樂渠道的開展，對(duì)用戶也是一種損傷。不少用戶表明，自從各個(gè)渠道開端搶奪獨(dú)家版權(quán)后，不只需求在手機(jī)中下載兩個(gè)乃至更多的App，還得一個(gè)一個(gè)地在App中查找自己想要聽的歌，聽歌反而變成一件費(fèi)事的事。版權(quán)混戰(zhàn)現(xiàn)已在必定程度上損傷了整個(gè)職業(yè)的開展。

　　面臨這一狀況，政府層面也已有所布局。國家版權(quán)局于本年10月約談了騰訊音樂、阿里音樂、網(wǎng)易云音樂、百度太合音樂等公司的首要負(fù)責(zé)人，以及舉世音樂、華納音樂、索尼音樂等20余家境內(nèi)外音樂公司和世界唱片業(yè)協(xié)會(huì)等首要負(fù)責(zé)人，首要目的之一就是提出不得哄抬價(jià)格、惡性競(jìng)價(jià)，防止收購獨(dú)家版權(quán)，要全面授權(quán)音樂著作，不得以任何方法從事音樂版權(quán)團(tuán)體辦理活動(dòng)。

　　國家版權(quán)局版權(quán)辦理司副司長段玉萍表明，網(wǎng)絡(luò)音樂效勞商搶奪獨(dú)家版權(quán)、哄抬授權(quán)價(jià)格，不利于音樂著作的廣泛傳播。獨(dú)家授權(quán)的方法還可能導(dǎo)致盜版的反彈。在國外，唱片公司很少呈現(xiàn)將整個(gè)曲庫授權(quán)給一家音樂渠道獨(dú)家運(yùn)用的狀況。

　　在網(wǎng)易云音樂看來，未來，音樂版權(quán)的轉(zhuǎn)授和同享將是大勢(shì)所趨。一起另一方面，網(wǎng)易云音樂也在經(jīng)過自己的方法補(bǔ)償版權(quán)上的缺點(diǎn)，并于2016年11月正式啟動(dòng)獨(dú)立音樂人扶持方案——“石頭方案”，另外還在日前與臺(tái)灣榜首大數(shù)字音樂渠道KKBOX戰(zhàn)略協(xié)作，兩邊將攜手打造全球最大的華語音樂宣傳渠道，一起開掘和推廣優(yōu)異的華語歌曲和華語音樂人，“網(wǎng)易云音樂未來開展方向?qū)�專注于產(chǎn)品體會(huì)晉級(jí)、加大內(nèi)容投入、健康版權(quán)系統(tǒng)打造和音樂上下游解決方案樹立等方面，以為用戶供給更優(yōu)質(zhì)和豐厚的音樂體會(huì)”。

　　現(xiàn)在體會(huì)已成為用戶挑選在線音樂渠道的關(guān)鍵因素之一，網(wǎng)易云音樂之所以在音樂版權(quán)數(shù)量較少的狀況下，仍在短時(shí)刻完成用戶增加也與此有關(guān)，并以較為精準(zhǔn)的個(gè)性化歌單引薦、小眾化歌曲招引用戶。職業(yè)談?wù)撊送跻阋詾�，此前的音樂版�?quán)搶奪依托的是資金實(shí)力，而跟著未來開展，渠道效勞和用戶體會(huì)將成為在線音樂渠道奮斗的第二戰(zhàn)場(chǎng)，并決議誰能搶占更多用戶的運(yùn)用時(shí)刻，提高用戶活躍度。