合肥網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司告訴你海內(nèi)常用的建站程序有哪些

曾雄踞社接壤的MySpace如今也泛起了危機(jī)，如何從“廣泛”轉(zhuǎn)型到“精專”成為MySpace自救的樞紐。MySpace前在線銷售總裁Sean Percival對(duì)其發(fā)展歷程作出了具體分析。從公司創(chuàng)業(yè)初始一路歷經(jīng)風(fēng)浪至今，MySpace一路有敵友相伴，此起彼落。Facebook，Google各互聯(lián)網(wǎng)巨頭與之相互鑒戒學(xué)習(xí)。

負(fù)責(zé)MySpace在線營(yíng)銷的前副總裁Sean Percival(西恩·珀西瓦爾)為了公司的困擾絞盡腦汁，但在收購(gòu)Spotify上卻碰了壁。“Spotify是毫不會(huì)好心等閑把它賣給我們的……”他如是說(shuō)。

MySpace指出他們知道這一大戰(zhàn)中自己將會(huì)輸給Facebook,甚至已經(jīng)嗅覺到自己大期將至的訊息了。

2015年，Sean Percival已經(jīng)成為硅谷種子加速器500 Startups公司的合伙人之一，然而，在2009年到2011年期間，他仍作為MySpace的在線營(yíng)銷副總裁為之效命。他的跳槽就形同于將社交網(wǎng)絡(luò)界的王冠拱手讓給了Facebook。

在奧斯陸(挪威首都)舉辦的By Larm會(huì)議中(By Larm 是一個(gè)自1998年來(lái)每年按期在挪威各個(gè)地點(diǎn)舉行的音樂節(jié)和會(huì)議)，Percival以一個(gè)內(nèi)部知情職員的立場(chǎng)作出演講。他指出了MySpace現(xiàn)在經(jīng)歷的瓶頸題目：MySpace網(wǎng)站現(xiàn)在形統(tǒng)一個(gè)巨大的意大利面團(tuán)般混亂不堪，而且在總公司新聞團(tuán)體 收購(gòu)音樂流媒體服務(wù)Spotify的嘗試中存在政策上的腐敗。

他的講話旨在于讓創(chuàng)業(yè)公司吸取MySpace衰落的教訓(xùn)，這也統(tǒng)一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭差未幾，好比說(shuō)Facebook ,他們也在想方想法避免同MySpace一樣盛極而衰。

MySpace發(fā)展早期：從一開始就錯(cuò)了

Percival指出“實(shí)際上MySpace不能說(shuō)是實(shí)際意義上的一個(gè)公司，它實(shí)在只是一個(gè)在線營(yíng)銷公司的一個(gè)小部門，從事一些早期的電貿(mào)易務(wù)：主要賣一些便宜貨像什么減肥藥，小型的遠(yuǎn)程控制的直升飛機(jī)之類的東西。”他將MySpace的誕生歸結(jié)于2003年泛起的風(fēng)靡一時(shí)的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù) Friendster。(Friendster是全球最大的社交網(wǎng)站之一，成立于2002年，早于Facebook和MySpace等其它著名的社交網(wǎng)站，但是之后在美國(guó)很快就失去了上風(fēng)。)

“他們發(fā)現(xiàn)了Friendster后便感觸到：‘哇，大家都像著魔了一樣陷溺于這個(gè)網(wǎng)站，我們可以試著模仿一下’。MySpace所想做的一切便是建立起他們自己的社交網(wǎng)絡(luò)以便他們來(lái)刊登小廣告，向用戶傾售那些引人厭煩的產(chǎn)品。這便是MySpace創(chuàng)立時(shí)不那么高大上的初衷。”Percival 早期曾指出，MySpace就是現(xiàn)在所以為的影響力營(yíng)銷的前驅(qū)者。Percival說(shuō)，他們發(fā)現(xiàn)在Friendster中幾乎所有的性感辣妹都被踢出了Friendster這個(gè)社交網(wǎng)站。大家可能還記得名模Tila Tequila(提拉·特基拉 )，她現(xiàn)在是MySpace上點(diǎn)擊率排名第一的性感女王，然而她也曾是Friendster的忠實(shí)用戶。

Friendster由于她們展示的形象太過(guò)性感火辣而把她們驅(qū)逐出了該網(wǎng)站，然而MySpace卻向她們拋出了橄欖枝，MySpace表示：我們才不介意這些!我們來(lái)自繁榮的洛杉磯，性感便是推動(dòng)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的無(wú)窮動(dòng)力!我們強(qiáng)烈熱鬧歡迎你們的入駐!”因此Tila Tequila就歡喜入駐了MySpace。

但是Percival說(shuō)吸引樂隊(duì)，攝影師，創(chuàng)客等用戶對(duì)MySpace來(lái)說(shuō)長(zhǎng)短常重要的，由于良多其他用戶對(duì)有關(guān)他們的一切風(fēng)吹草動(dòng)都非常感愛好。由于他們性感時(shí)髦，大家強(qiáng)烈熱鬧地追隨其后，尤其像我們這樣的普通大眾便會(huì)猶如潮水般地關(guān)注這些讓人心癢癢的人。

這激發(fā)Percival去創(chuàng)建一個(gè)匡助品牌商在MySpace上創(chuàng)建宣傳頁(yè)面，并且拓展他們的網(wǎng)絡(luò)交際圈。盡管MySpace嘗試就此類服務(wù)收費(fèi)，但是自收到公司唬人的所謂的法律聲明之后，他就不得不終止這項(xiàng)業(yè)務(wù)了。

新聞團(tuán)體的血液侵入其中

Percival直到好幾年之后才加入MySpace，但同時(shí)他在MySpace發(fā)展壯大期間一直保持著一種觀望的立場(chǎng)。2005年，MySpace以5.8億美元被新聞團(tuán)體收購(gòu)，此事對(duì)他2009年以在線營(yíng)銷副總裁的身份加入MySpace仍有巨大影響。

在Percival的心里“新聞團(tuán)體是一個(gè)怪物般存在的組織機(jī)構(gòu)，單憑它在業(yè)界讓人無(wú)法忽視的龐大的據(jù)有率就可以讓人贊嘆好久。成千上萬(wàn)的公司資產(chǎn)和數(shù)不勝數(shù)的用戶。我記得那個(gè)時(shí)候他們說(shuō)：‘我們并不打算利用我們組織的龐大去破壞瓦解什么，我們只是打算將“你很特別”的宗旨好好經(jīng)營(yíng)下去，好好地堅(jiān)守住這個(gè)初衷就可以了。’Percival以為這樣的宣稱在業(yè)界隱含著良多言外之意，但是近來(lái)泛起的越來(lái)越多的科技收購(gòu)案，例如Facebook收購(gòu)Instagram和WhatsApp，便證實(shí)了一旦新聞團(tuán)體不守諾言，便會(huì)有無(wú)數(shù)的收購(gòu)者爭(zhēng)之效仿它帶的壞榜樣。

Percival指出，“現(xiàn)實(shí)情況便是，跟著時(shí)間的推移，公司相關(guān)的政策便會(huì)出臺(tái)，會(huì)有一大批的律師，會(huì)計(jì)師涌現(xiàn)，當(dāng)然還包括好多其它新事物。就猶如去阻止一臺(tái)高速疾馳的靈活的跑車一樣，新聞團(tuán)體他們開始放慢前行的步伐了

“這些人的存在對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，由于當(dāng)我僅僅只是想做一些很基礎(chǔ)化的東西時(shí)，總會(huì)有人在我耳邊像蚊子一般嗡嗡地提醒道‘這當(dāng)然可以，但我們?nèi)允窍茸屗�通過(guò)正常的法律程序再說(shuō)吧。’”Percival 說(shuō)道，“新聞團(tuán)體擁有40到50的在職律師，當(dāng)然這還不包括每月花在外部律師上將近80萬(wàn)美元的支出。”

“我們因此四面受敵，司法局最近就瞄上了我們，就由于發(fā)生了一些他們以為不好的東西——戀童癖!這些希奇的信息泛起在MySpace的網(wǎng)站上，盡管近來(lái)MySpace受到了各方攻擊，但我們?nèi)詻Q定盡全力進(jìn)行反攻。

反攻的結(jié)果是怎么樣呢?Percival指出“與其所想要堅(jiān)守的初衷相悖的是，它變得更加像一個(gè)至公司。權(quán)術(shù)、腐敗和一切其他可怕的事物便是與至公司普遍存在的題目，它們會(huì)或早或晚地慢慢浸透到公司體系體例之中。

MySpace早已預(yù)知到自己大期將近了

直到2009年為止，就網(wǎng)站的流量而言，MySpace仍可以雄踞第一的位置不倒。但是Facebook在此方面的發(fā)展速度卻可以將MySpace甩開幾個(gè)碼頭了，并且根據(jù)Percival的描述，他進(jìn)MySpace工作時(shí)公司便充斥著消極失敗的工作氛圍。

Percival說(shuō)道“我始終記得我第一次參加會(huì)議時(shí)他們將我先容給整個(gè)團(tuán)隊(duì)。想來(lái)我真是開過(guò)不少讓人傷心的會(huì)議，大家都只傻坐著默默地在心里感到疑惑不已。但那次卻是我有史以來(lái)開過(guò)的最讓我傷心和尷尬的會(huì)議了。”

“我想舉一個(gè)這樣的例子，想象你是一個(gè)半工半薪的籃球教練，而我的入場(chǎng)便會(huì)更讓你覺得自己確實(shí)落后了一大截。他們的思惟早已被公司的官僚主義作風(fēng)腐蝕掉了。那時(shí)他們?cè)缇皖A(yù)知到這一大戰(zhàn)中自己將會(huì)輸給Facebook,甚至已經(jīng)嗅覺到自己大期將至的訊息了。”

Percival以為導(dǎo)致MySpace衰落的主要原因之一便是它公司業(yè)務(wù)的極度臃腫。它把它的觸角伸向了名人、時(shí)尚、體育等，甚至連書籍也不不放過(guò)。“我可以告訴你，令人感到尷尬的是，那些尋常熱衷于在網(wǎng)上讀書鉆研的人并不興奮愿意在MySpace上討論這些。即使是John Grisham(約翰·格里森姆)發(fā)布的新書也難逃惡運(yùn)。MySpace想把它的業(yè)務(wù)拓展到各個(gè)領(lǐng)域，在我看來(lái)，這是造成它們衰落的一個(gè)重大失誤。”

然而比擬之下Facebook卻沒有犯下此類的錯(cuò)誤，F(xiàn)acebook從MySpace的身上得到了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：情愿做精做專，不愿做廣做泛。然而MySpace的情況卻恰是后者，實(shí)際上我們?cè)诹级囝I(lǐng)域上都只是做得差強(qiáng)人意而已。

Percival指出，跟著國(guó)際化的加強(qiáng)和智能手機(jī)的普及了，即使是在MySpace的全盛時(shí)期(那時(shí)，它每月可以吸引1億的注冊(cè)用戶)，它的用戶量比擬Facebook在2014年來(lái)13.9億的用戶量來(lái)說(shuō)也不外是九牛一毛罷了。

然而不可否認(rèn)的是，MySpace在拓展國(guó)際業(yè)務(wù)上確實(shí)下了一番功夫，它可能爭(zhēng)取在更多國(guó)家上線吸引客戶。Percival以為“實(shí)在這只不外是將大把大把的鈔票砸在了不斷地組織操縱團(tuán)隊(duì)，不斷為獲得正當(dāng)?shù)囊魳钒鏅?quán)和一些瑣事之上，沒有實(shí)際成效。”

“我很確信幾乎每個(gè)市場(chǎng)都處于虧損的狀態(tài)，除了墨西哥，由于Facebook以為沒必要那么快拓展國(guó)際市場(chǎng)，這是一件水到天然渠成的事情。”

MySpace現(xiàn)在就如統(tǒng)一個(gè)巨大的意大利面團(tuán)一樣混亂不堪

Percival指出MySpace也在建立自己的內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)(CDN)上花了大筆銀子。而其他同類的網(wǎng)站都開始使用AWS。

“MySpace在投資方面花錢非常大手大腳，我甚至都不知道總的虧損到底有多少，但我覺得肯定是數(shù)以億計(jì)的。幸好新聞團(tuán)體是個(gè)大土豪有的是錢，它完全可以承擔(dān)得住這點(diǎn)損失。在又一次用‘混亂不堪’來(lái)形容MySpace之前，Percival這樣定義道。

MySpace現(xiàn)在就如統(tǒng)一個(gè)巨大的意大利面團(tuán)一樣混亂不堪。你可以在網(wǎng)站上使用我們編纂的三個(gè)流程圖，這就像你在電腦屏幕上同時(shí)看到七個(gè)上下動(dòng)彈的資料卷頁(yè)，它會(huì)不停地在你面前閃動(dòng)……這使得我們的網(wǎng)站在外形或者形式上都變得十分不靈活。

Percival指出，釘在MySpace 棺材蓋上的最后一顆釘子來(lái)自于新聞團(tuán)體的總裁默多克的一個(gè)財(cái)報(bào)電話會(huì)議。他要求MySpace 本年度要?jiǎng)?chuàng)造10億美元的收益。

“然而那個(gè)時(shí)候我們的年收益大慨保持在5000萬(wàn)美元到1億美元之間。僅僅只有默多克要求我們必需達(dá)到的目標(biāo)的十分之一。”Percival說(shuō)道，固然默多克作出了指示，但實(shí)在直到我收到這個(gè)指示為止，良多高管都未曾聽聞過(guò)此要求。所以每個(gè)人都急著馬不停蹄努力達(dá)到這個(gè)目標(biāo)“老板說(shuō)我們應(yīng)該創(chuàng)造10億美元的收入，所以我們就以為確實(shí)如斯”

“這就是后來(lái)我們推出MySpace Books的原因，那并不是用戶需要MySpace Books去探討分享對(duì)書籍的看法，而僅僅只是由于背后有人愿意贊助， HarperCollins (哈珀柯林斯出版社)愿意為開發(fā)MySpace Books項(xiàng)目投資，當(dāng)時(shí)大概投入了25萬(wàn)美元到50萬(wàn)美元之間的資金。類似這樣的事情在那個(gè)時(shí)期層出不窮。”

Percival記得當(dāng)時(shí)推出了一個(gè)讓她申明散亂的廣告—Punch The Monkey。這個(gè)廣告會(huì)邀請(qǐng)用戶去點(diǎn)擊那個(gè)跳動(dòng)的猴子，假如成功便會(huì)得到獎(jiǎng)品。但實(shí)際上在領(lǐng)獎(jiǎng)的時(shí)候，它會(huì)泛起一個(gè)用戶調(diào)查的頁(yè)面并且需要你登記信用卡信息或者其它的服務(wù)項(xiàng)目。

“在我看來(lái)，這是這個(gè)廣告做得最流氓的地方，但是MySpace 卻沒有把它放在心上，他將對(duì)用戶應(yīng)有的尊重拋置腦后。我想在那個(gè)時(shí)候，大慨他們的心中就只有一個(gè)字：錢!錢!!錢!!!”只有一個(gè)動(dòng)作：賺錢!賺錢!!賺錢! ! !”

“比擬而言，我們可以看看Facebook這個(gè)最后的贏家。它在公司發(fā)展早期并沒有僅為牟利而拼了老命般地刊登廣告。就算刊登廣告，也大多數(shù)是很天然的Native廣告，用戶在看到這些廣告時(shí)更輕易接受。而不會(huì)產(chǎn)生像看到Punch The Monkey這類的廣告時(shí)氣得跳腳的感覺。

Percival說(shuō)在他任職MySpace的在線營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)期間，他曾想嘗試為新用戶一個(gè)更好地入駐程序和一個(gè)更有利于吸引老用戶回歸的記憶助手。但是在爭(zhēng)取開發(fā)資源來(lái)構(gòu)建我的藍(lán)圖時(shí)卻受到了阻力。MySpace的決議計(jì)劃階層以為我最好仍是老誠(chéng)實(shí)實(shí)回去開發(fā)Punch The Monkey 2.0，好好想想怎么掙夠那10億美元吧。

MySpace能否成功收購(gòu)Spotify仍待觀望

MySpace還有救么?Percival談?wù)摰組ySpace在那個(gè)時(shí)候它的做法與良多公司都不相同，他承認(rèn)到了2009年的時(shí)候，MySpace基本上可能已經(jīng)無(wú)可救藥了。并不僅僅是由于為時(shí)已晚，而且是由于很難找到優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)工程師來(lái)與Facebook、Google 等一些發(fā)展得欣欣茂發(fā)的科技公司競(jìng)爭(zhēng)抗衡。Percival“我常常在思索，我努力在本質(zhì)上作出改變但是卻遲遲得不到補(bǔ)償購(gòu)入，所以終極便只是輕微改變了表面而已。那個(gè)時(shí)候的MySpace已經(jīng)變得一點(diǎn)都不炫酷了”

MySpace那時(shí)的負(fù)擔(dān)太大了，用戶體驗(yàn)非常糟糕，用戶在使用時(shí)常常會(huì)收到垃圾軟件等一些希奇的東西，讓人的精神極度緊張。

在Percival看來(lái)，他覺得MySpace應(yīng)該在它的音樂領(lǐng)域上多花點(diǎn)心思，由于一旦有音樂發(fā)表，F(xiàn)acebook便在第一時(shí)間取得了它，贏得整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)先地位。

“MySpace毫不想承認(rèn)自己輸?shù)袅诉@一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)之戰(zhàn)。只是這個(gè)巨頭的身份已被Facebook代替罷了。在Facebook上你使用的是自己真實(shí)的名字，你展示的是真實(shí)的自己。而非在MySpace上頂著一個(gè)類似420princessxxx一樣的希奇網(wǎng)名。

“所以說(shuō)在某種意義上，我們又不得不承認(rèn)確實(shí)是輸?shù)袅诉@一場(chǎng)惡戰(zhàn)。MySpace本來(lái)應(yīng)該在音樂領(lǐng)域上下一番功夫的，在那個(gè)時(shí)候MySpace有一個(gè)能吸惹人的特別之處，那就是它是全網(wǎng)唯逐一個(gè)能免費(fèi)使用播放音樂的平臺(tái)。

“同樣特別的是，現(xiàn)在你可以在Spotify免費(fèi)享受到這樣的待遇。這是一項(xiàng)很特殊的交易，MySpace每年為了這項(xiàng)交易花費(fèi)1000萬(wàn)美元 ，為了完全擁有這項(xiàng)業(yè)務(wù)我們也要支付良多其它的用度。這便是別的公司不曾擁有的業(yè)務(wù)。早期MySpace致力于撮合交易，由于這樣就沒有任何人可以比我們之間的聯(lián)合更緊密。”

Percival以為若能收購(gòu)Spotify這將成為MySpace最明顯的成功，通過(guò)社交特征混合流媒體音樂這將是業(yè)界的一個(gè)創(chuàng)舉。

Percival說(shuō)道“仍有未知的事情在等待著MySpace：我們盡力去收購(gòu)Spotify，當(dāng)然我們知道Spotify肯定不會(huì)等閑允許。由于他們并不需要這樣做”我們暗示Spotify這樣做可以讓它捉住一個(gè)變得比Apple和 Google更加社交化的機(jī)會(huì)，順利的話甚至可以發(fā)展成為他們強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

Percival指出“有良多公司并沒有考慮到如何變得社交化的題目，并且好像永遠(yuǎn)都不會(huì)去考慮。Apple和Google便是其中的代表：Google+的用戶體驗(yàn)并沒有達(dá)到令人滿足的效果。一個(gè)公司不能只注重內(nèi)部的工程治理而忽視社交的巨大氣力，社交是用戶表現(xiàn)強(qiáng)烈感情的一種經(jīng)歷。在良多情況下，工程師的優(yōu)劣并沒有想象中的那么舉足輕重。”