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網(wǎng)站建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合應(yīng)該留意哪些題目 |
| 發(fā)布時間：2016-05-09 文章來源： 瀏覽次數(shù)：2396 |
| 良多企業(yè)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)成長的很好，是什么原因讓企業(yè)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)有如魚得水的感覺呢?深圳網(wǎng)站建設(shè)以為，假如用簡樸的一句來概括，企業(yè)網(wǎng)站不缺產(chǎn)品!這個是最重要的，由于在互聯(lián)網(wǎng)我們看到良多網(wǎng)站沒有自己的產(chǎn)品也做好的奇跡，當然，這只是個別現(xiàn)象，現(xiàn)在自己人就和各位企業(yè)網(wǎng)站站長分享一下做好網(wǎng)站營銷必備的三個基本前提。 第一個前提就是要有自己的產(chǎn)品，說到產(chǎn)品對企業(yè)網(wǎng)站來說，最不缺少的就是產(chǎn)品，但是，企業(yè)網(wǎng)站在做產(chǎn)品的時候，要考慮這樣幾個題目，企業(yè)做網(wǎng)上營銷，線下渠道怎么辦，就是說，網(wǎng)上直接面臨目標用戶群，而線下需要通過經(jīng)銷商再到用戶手中，那么，在價格上肯定有差距，如何維持二者的平衡關(guān)系，也許前期企業(yè)網(wǎng)站走的單子不是良多，可是一旦形成一定規(guī)模之后，這將是一個很嚴峻的題目。 有一些知品牌是這樣解決網(wǎng)絡(luò)銷售渠道和傳統(tǒng)銷售渠道的矛盾的，就是在兩個渠道走不一樣的產(chǎn)品，在網(wǎng)上出售的產(chǎn)品在傳統(tǒng)渠道買不到，在傳統(tǒng)渠道銷售的產(chǎn)品在網(wǎng)上購買不到，而一些人看到一些產(chǎn)品比商店便宜，那么一般都不是企業(yè)網(wǎng)站直接銷售出去，而是通過代辦代理人或者中間商銷售的，這樣減少了企業(yè)銷售渠道的利益平衡。 第二個前提就是企業(yè)網(wǎng)站營銷需要塑造團隊意識和核心人才，團隊和人才是兩個不同概念，企業(yè)網(wǎng)站營銷推廣過程中，需要獨當一面的個人能力凸起的人才去開拓，同時，企業(yè)網(wǎng)站營銷推廣過程中又不能缺少團隊之間的磨合打造，優(yōu)秀的人才往往給人一種獨來獨往天馬行空的感覺，假如這樣的人才能夠組合起來打造出一個團隊，相信在企業(yè)網(wǎng)站的營銷過程中，會產(chǎn)生意想不到的效果，甚至會無堅不摧!如何平衡個人和團隊之間的微妙關(guān)系，不僅是企業(yè)網(wǎng)站營銷團隊需要面臨的題目，企業(yè)本身也面臨這樣的題目，幾乎良多企業(yè)時刻都在發(fā)生人生變動，都在尋找最好的人才，這個題目沒有一家企業(yè)做得完美無瑕! 第三個前提就是企業(yè)網(wǎng)站要對未來有所打算，假如只關(guān)注現(xiàn)在，只關(guān)注一些固定的產(chǎn)品，這種做法是很可怕的，在互聯(lián)網(wǎng)有良多沒有品牌的企業(yè)卻在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造出了自己品牌，企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是作為獨立的狀態(tài)存在，不要一味的依靠企業(yè)自身的產(chǎn)品，在營銷手段上也要適應(yīng)新技術(shù)、新貿(mào)易模式、新營銷模式的發(fā)展，強強聯(lián)合可以迸發(fā)出聰明的火花，在互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的企業(yè)之間互相競爭、磨合可以做出更有創(chuàng)意的產(chǎn)品來，退一步說，企業(yè)網(wǎng)站也是企業(yè)營銷的一枚棋子，有計劃按部就班的進行營銷，比無頭的蒼蠅亂飛有效果多了，由于，企業(yè)應(yīng)該明確一個道理，不是所有的產(chǎn)品都適合網(wǎng)絡(luò)營銷，一旦在互聯(lián)網(wǎng)沒有做出什么像樣的成績，這個時候就需要進行退進的抉擇，有計劃才能不盲目! |
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