移動(dòng)網(wǎng)站建設(shè)的8條留意事項(xiàng)

據(jù)知情人士透露，蘋果已經(jīng)組建了代號(hào)為Titan的汽車團(tuán)隊(duì)，并招募了數(shù)百名員工，預(yù)備進(jìn)入汽車領(lǐng)域，iCar大有呼之欲出之勢(shì)。事實(shí)上，蘋果CEO蒂姆-庫克早在去年就參觀了寶馬位于萊比錫的核心工廠，學(xué)習(xí)如何出產(chǎn)像寶馬i3系列的電動(dòng)汽車，期間甚至還談到了合作的事宜，但終極卻不了了之。

這個(gè)合作看似天作之合，實(shí)在，以蘋果現(xiàn)在的聲望，他們和誰合作都能弄出天作之和的味道來，究竟，2000億美元的現(xiàn)今貯備，干啥都有可能干出顛覆來�？烧嬲�的事實(shí)是，iCar的進(jìn)展并不順利，一方面，汽車這個(gè)東西關(guān)系國計(jì)民生、用戶生命安全，iCar剎車出題目比起iPhone4s的天線題目要嚴(yán)峻20000倍，所以，蘋果要進(jìn)入汽車領(lǐng)域必需要找到可靠的合作伙伴，好比寶馬、奧迪、凱迪拉克等等；另一方面，寶馬等傳統(tǒng)廠商也積極探索車聯(lián)網(wǎng)、智能汽車等項(xiàng)目，假如能找到像蘋果這樣兼具名氣與資本的合作伙伴，本來也是一樁美事兒，可題目在于，蘋果對(duì)供給商、合作伙伴向來苛刻，利潤分配比更是嚴(yán)峻地?fù)搁T，這讓一些著名企業(yè)產(chǎn)生顧慮，事實(shí)上，業(yè)界流傳著另一種說法，蘋果和寶馬的合作之所以遲遲沒有成型，有一個(gè)非常重要的原因是：寶馬不甘心淪為蘋果的供給商。

像寶馬這么優(yōu)秀的企業(yè)也能讓蘋果嚇成這樣，足以證實(shí)后者巨大到反常的影響力，事實(shí)上，跟著史蒂夫-喬布斯的一人升天，整個(gè)蘋果供給鏈都有點(diǎn)“雞犬升嫣”的架勢(shì)。現(xiàn)如今，蘋果供給商已然成為一種企業(yè)現(xiàn)象，甚至擁有了自己的專屬標(biāo)簽，好比高效率、高強(qiáng)度、低利潤率和唾面自干的好性格，我想寶馬之所以不甘心淪為蘋果的供給商，多半也是忌憚?dòng)谶@些永遠(yuǎn)揮之不去的標(biāo)簽暗影吧！

生死狀，蘋果的供給商制衡之術(shù)

兩年來，蘋果供給商的步隊(duì)不斷壯大，最受人矚目的天然是iPhone工業(yè)鏈上的企業(yè)。眾所周知，iPhone是全宇宙中最好的手機(jī)，沒有之一，這得益于蘋果對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的完美把控，同樣地，全部的供給商也都要following這個(gè)尺度；另外的一個(gè)事實(shí)是，iPhone手機(jī)掠奪了整個(gè)智能手機(jī)工業(yè)鏈90%的利潤，而庫克在和供給商們分錢的時(shí)候，老是顯得不那么大方，只給代工之王2%，老對(duì)手三星也高不到哪里去…

反常的品質(zhì)要求，加上，嚴(yán)苛的供給鏈治理，注定了蘋果供給商的非典型命運(yùn)，他們承受著蘋果的高強(qiáng)度治理，同時(shí)，又要布滿感謝打動(dòng)，究竟，自己因此賺錢了，也提高了。

蘋果最新的供給商輿圖顯示，他們的全球供給商已經(jīng)達(dá)到600多家，從芯片、顯示器、電池等核心零部件，到Mylor/Carton/Screw/Label等小料件，無一不是由資本雄厚、耐力極強(qiáng)的企業(yè)代工，包括三星、夏普、富士康這樣的巨型企業(yè)，也只不外是這份名單中的普通一員，事實(shí)上，在蘋果的眼里，沒有誰不可替換，更何況，蒂姆-庫克之于供給商的核心策略就是攙扶弱小、相互制衡。越來越多的供給商，一方面保證了iPhone巨大的訂單能夠知足，更重要的則是增加了蘋果的議價(jià)空間，好比A系列CPU代工，蘋果先后更換過三星和臺(tái)積電，他們倆相互博弈、互有勝敗，但受益最高的永遠(yuǎn)是蘋果；即便是富士康這種利潤率比較低的代工廠，也難逃找備胎的命運(yùn)，除了富士康之外，蘋果還在上海培植了昌碩，去年又把偉創(chuàng)力加入到代工商名單，只是這些備胎真得沒有郭臺(tái)銘的狠勁兒，良率和效率都無法相比，這也是為什么庫克要常常跑到鄭州去幫流水線工人搬箱子的重要原因。短期來看，蘋果還要依靠于三星、臺(tái)積電、富士康，但天永日久，備胎始終會(huì)成長(zhǎng)起來，幾乎每一個(gè)巨型企業(yè)都開始了“去蘋果化”之路，只是談何輕易？

假如說，巨型企業(yè)還有機(jī)會(huì)走一走去“蘋果化”之路，那么，一些相對(duì)弱小的企業(yè)就沒有這么幸運(yùn)了。事實(shí)上，iPhone的每一次更新?lián)Q代，都會(huì)對(duì)工業(yè)鏈造成巨大影響，好比in-cell技術(shù)直接讓勝華科技退出競(jìng)爭(zhēng)，直到去年黯然倒閉；又好比藍(lán)寶石供給商GTAT本想借著iPhone6的快車道一飛沖天，但結(jié)果卻是自家的藍(lán)寶石碎了一地，因玻璃強(qiáng)度達(dá)不到蘋果的品質(zhì)要求，藍(lán)寶石屏幕沒有如期而至，GTAT也在iPhone6上市的兩周之后公布了破產(chǎn)。這些供給商的例子看似無意偶然，實(shí)則是意料之中的事兒。因蘋果巨大的訂單，供給商不得不集中全部的資源來知足，甚至需要借貸一些資本，這無異于同蘋果簽下了生死狀:要么達(dá)成品質(zhì)要求，要么直接去死；事實(shí)上，很多企業(yè)在同蘋果談判的時(shí)候都犯了“等閑承諾”的大忌，且受不住誘惑同意了霸王條款，元?dú)獯髠�也就是清理之中的事兒了�?/p>

感恩蘋果，痛并前進(jìn)著

不可否認(rèn)，作為蘋果的供給商真得非常不輕易，但沒有人會(huì)主動(dòng)退出，究竟，艱苦度日的同時(shí)，供給商也得到了巨大的好處。

首先，iPhone的訂單，保證了供給商能吃飽飯，固然利潤率低，但架不住數(shù)目其實(shí)太大，這種感覺就像，全中國每人取出1分錢，也足以讓一個(gè)人瞬間變成千萬富翁，正如利潤率比較低的富士康，養(yǎng)活了河南大概40萬人，正因如斯，相信在1000年之后，跟在郭臺(tái)銘身后的，不會(huì)是有人跳過樓，而是他給社會(huì)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)；另外，蘋果帶給供給商的還有出產(chǎn)工藝的推動(dòng)力，有的源于純粹的技術(shù)交流，有的則是反常的效率、品質(zhì)的衍生物，好比蘋果在把CPU芯片的訂單交給三星的同時(shí)，也意味著要透露一些設(shè)計(jì)理念，三星又是一個(gè)模仿高手，總能利用微立異制造出自己的東西，這也是業(yè)界一致以為三星能抗衡蘋果多年的重要原因之一，同時(shí)，受摩爾定律的要求，蘋果會(huì)要求在芯片上增加越來越多的電子元件，同時(shí)，面積要越來越小，這就對(duì)芯片出產(chǎn)工藝有了更高的要求，新一代產(chǎn)品A9訂單之所以又回到三星，恰是因臺(tái)積電的制程工藝達(dá)不到。

芯片、顯示器有自己的發(fā)展規(guī)律，它們的提高天然不能完全歸功于蘋果的品質(zhì)要求，但一些冷門的項(xiàng)目，以及iPhone隱性的影響力才是其最大的魅力所在。好比給蘋果供給顯示器玻璃的康寧公司，一度被IT業(yè)看衰，但為了搶到蘋果的訂單，他們竟然能以每年一次的速度更新迭代，研發(fā)速度簡(jiǎn)直媲美于互聯(lián)網(wǎng)公司，而且，他們產(chǎn)品的摩式硬度已經(jīng)達(dá)到了9，可與藍(lán)寶石相互撞擊，不落下風(fēng)，且能有效防止刮傷。相信沒有iPhone反常的要求，康寧不會(huì)有這樣的豪舉，究竟，顯示器玻璃這種東西，沒有太多的進(jìn)級(jí)動(dòng)力。又好比代工大王，面臨巨大的訂單，他們不得不在推進(jìn)自動(dòng)化的同時(shí)，又不斷擴(kuò)大招工規(guī)模，前者的好處不用贅述，可即便是單純的員工治理也能促進(jìn)治理方式的科學(xué)化。事實(shí)上，一個(gè)iPhone車間至少3000人，也就是說富士康的一個(gè)車間主任就相稱于一個(gè)廠長(zhǎng)，而且他們不僅懂治理，也要玩得轉(zhuǎn)技術(shù)，偶然同蘋果的人開開會(huì)，談點(diǎn)高級(jí)的事兒，iPhone有那么多車間得培養(yǎng)出多少優(yōu)秀的廠長(zhǎng)啊…或許，在10年之后，中國的廠長(zhǎng)真該給蘋果記上一功。

事實(shí)上，能在iPhone工業(yè)鏈上活下來的企業(yè)都是狠角色，他們最大的特點(diǎn)就是享受難度，這種心理與蘋果的要求不謀而合，這也是為什么蘋果工業(yè)鏈上固然布滿了壓榨現(xiàn)象、霸王條款以及披發(fā)著死亡味道的尸體，但依舊能不斷壯大最重要的原因。