合肥網(wǎng)站建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站改版后續(xù)跟進(jìn)要點分析

7月29日，百度宣布了2015年第二季度財報，首次表露了O2O業(yè)績，第二季度其O2O交易額（GMV）達(dá)405億元，百度李彥宏表示要持續(xù)發(fā)力O2O，在該領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模投入，打造“下一個百度”。無獨占偶，被稱為“馬云背后的男人”的阿里巴巴二號人物蔡崇信也于近日調(diào)任新口碑的董事長，以此昭示O2O業(yè)務(wù)在整個阿里團(tuán)體的地位得到空前進(jìn)步，試圖為其在O2O市場加重籌碼。而2015年已經(jīng)由半，整個O2O市場持續(xù)“高燒”升溫，不斷開釋出的信號表明，以BAT為首的爭奪戰(zhàn)已成為今年O2O乃至互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最大熱門。

半年投資成績：重倉O2O誰更具上風(fēng)？

清點上半年BAT在O2O上的投入，我們可以參考一下三家在O2O布局的投資一探畢竟：

百度：

餐 飲：重金支持百度外賣，分拆獨立融資2.5億美金

1000萬美金投資智能點餐平臺客如云

出行服務(wù)：百度輿圖上線順風(fēng)車

投資二手車電商優(yōu)信拍

投資51用車、每天快車

投資國際出行平臺Uber

本地糊口：投資200億百度糯米，打造糊口服務(wù)平臺

再次投資齊家網(wǎng)，重點布局O2O領(lǐng)域

入股分類信息網(wǎng)站庶民網(wǎng)

移動進(jìn)口：投資16wifi

阿里：

餐  飲：螞蟻金服與阿里團(tuán)體共同出資60億元，重啟口碑將淘點點資源并入

本地糊口：控股銀泰，推出O2O購物產(chǎn)品“喵街”等產(chǎn)品

出行服務(wù)：投資實時公交應(yīng)用“車來了”

電  商：補(bǔ)貼10億元打造“天貓超市”

騰訊：

本地糊口：介入58同城并購趕集網(wǎng)，增持58股份；

介入大眾點評網(wǎng)新一輪融資，攙扶點評；

出行服務(wù)：介入滴滴快的新一輪融資

移動進(jìn)口：入股邁外迪

農(nóng)村電商：與京東共同投資買賣寶

可以看到，上半年三家在業(yè)務(wù)拓展層面不惜投入重金，投入數(shù)十億的資本在BAT歷史上是從未有過的。相對于三巨頭在線上形成的壟斷上風(fēng)，電商、流量進(jìn)口、用戶規(guī)模三座大山，線下幾萬億的市場，需要不斷投入巨額資金。縱觀從BAT的投資邏輯，比擬較過去各自親力親為，O2O專業(yè)化、自主化成為一大趨勢，從投資上巨頭更加靈活，并不局限在某一個品類某一個賽道上，而是廣撒網(wǎng)，由于O2O連接的線下所有消費場景的用戶需求，所以O(shè)2O本質(zhì)上需要巨頭更多去嘗試線下并不擅長的領(lǐng)域。反觀目前比較成熟的出行、餐飲、娛樂行業(yè)到家政、洗衣等到家業(yè)務(wù)領(lǐng)域，整個O2O市場的籠蓋的范圍之廣或許并不是投資所能完全籠蓋的。從BAT目前的投資半徑來看，每家各有千秋。

百度：一切投資源于戰(zhàn)略目標(biāo)

百度目前相對產(chǎn)品仍是比較多樣，基本圍繞在現(xiàn)有產(chǎn)品真?zhèn)�布局進(jìn)行延展，而同時這也是O2O發(fā)展所必需的核心基礎(chǔ)前提，基于場景的LBS定位服務(wù)能力，目前百度輿圖籠蓋了70%的市場份額，天天150億的定位哀求，不管是用車服務(wù)仍是本地糊口，百度的投資都會最大化地將技術(shù)與接口開放，為投資的各個領(lǐng)域提供最好的服務(wù)，移動搜索則為百度的O2O發(fā)展空間提供了更多想象可能，通過建立開放平臺，邀請第三方介入進(jìn)來。去年下半年的直達(dá)號業(yè)務(wù)便是上述思路的落地。在不足半年的時間里，直達(dá)號即獲得70萬優(yōu)質(zhì)商戶入駐。這也是百度對標(biāo)微信服務(wù)號、支付寶服務(wù)窗在移動真?zhèn)�連接產(chǎn)品。目前從商戶數(shù)目上，基本已經(jīng)可以跟另外兩家掰掰手腕，而未來的發(fā)展？可需要百度花更多心思。

另外，百度已經(jīng)通過投資布局在O2O的重點場景站穩(wěn)腳跟，如何與對手博弈，如何提供更好的服務(wù)，是百度目前所需要捉住的重點。而李彥宏曾在Uber發(fā)布會上表示，投資本身不是戰(zhàn)略、真正的戰(zhàn)略是公司所要達(dá)成的目標(biāo)，是連接人和服務(wù)。可見，未來，基于O2O生態(tài)的投資會成為百度越來越重要的戰(zhàn)略部門。

阿里：謹(jǐn)嚴(yán)投資，為支付業(yè)務(wù)加碼

馬云曾直言“O2O是偽命題，由于它是思索如何從線下往線上走”，但阿里也沒有拋卻任何O2O成功的機(jī)會，運作主體“口碑”恰是由阿里與螞蟻金服各自注資30億成立的。銀泰和阿里會共同聯(lián)手，也創(chuàng)造了阿里借其發(fā)展O2O的新模式。從手段上看，阿里的投資目前主要集中在零售O2O方面，其目標(biāo)也僅在于將傳統(tǒng)電商的業(yè)務(wù)模式實施O2O改造，以更便于支付金融體系的建設(shè)。但這一點的好處是，已經(jīng)建立起支付帝國的阿里，被其他人挑戰(zhàn)的機(jī)會已經(jīng)未幾，號稱與支付寶匹敵的微信支付，也僅僅在人數(shù)上據(jù)有上風(fēng)，從長期來看，沒有實質(zhì)性撼動的實力。

更何況阿里剛上市，有足夠資本用錢來解決題目，之前買下UC、高德輿圖，用資本運作的方式補(bǔ)足自身在O2O業(yè)務(wù)上的不足，靠資本運作的方法可能會需要更長時間磨合，這也是阿里自身需要面臨的挑戰(zhàn)。

騰訊：為伙伴投資，自有上風(fēng)優(yōu)待突破

騰訊在O2O上的布局實在從2014年就基本完成，幾大重要的投資京東、58同城、大眾點評，投入了不菲的價錢，對于在電商上吃過虧的騰訊來說，已擺正位置，投資點評、58、京東都獲得了第一大股東或者除了創(chuàng)始人第一大股東的位置，但是花錢之外騰訊將自己核心的產(chǎn)品的重要資源都開放給了第三方，未來是否會造成平臺混亂的秩序，我們還將繼承觀察。

投資一直是各家戰(zhàn)略布局的優(yōu)先戰(zhàn)術(shù)，O2O的機(jī)會太大，接下來還有教育、醫(yī)療、金融等更多領(lǐng)域等待著BAT的嘗試。而二線的企業(yè)也虎視眈眈，在移動戰(zhàn)場上，任何一個策略不當(dāng)都會影響到未來的發(fā)展，小企業(yè)也會有逆襲的可能，姚勁波聲稱未來要投入超過30億美元來投資100家O2O，美團(tuán)也成立了獨立子公司，不斷進(jìn)行外部投資。上半年BAT的投資成績能打高分，期待下半年的表現(xiàn)。

上半年專業(yè)成績沖鋒：核心產(chǎn)品具備壟斷上風(fēng)，遠(yuǎn)景差異化顯著

阿里：后起“口碑”稍顯弱勢，急需買通三大APP

最大電商平臺的上風(fēng)輕易讓阿里暫時健忘線下的機(jī)會，但是對于已經(jīng)通過上市IPO獲得重大資本注入的阿里來說，對于花錢能補(bǔ)強(qiáng)的業(yè)務(wù)線，阿里或許并不會吝惜。重啟“口碑”是今年最強(qiáng)勢的戰(zhàn)略之一，身擔(dān)重任的后起之秀前面的路還比較崎嶇，在阿里的平臺上大量的用戶為購物需求，只為商品買單，并不是為服務(wù)買單，而O2O更多是買服務(wù)，線下服務(wù)、線下體驗，所以對于阿里來說，重啟口碑，通過支付寶已經(jīng)構(gòu)建的消費場景反哺線上的口碑，試圖通過這種模式達(dá)到購買——支付——物流——體驗的完整鏈條。

上半年還有一件給阿里加分的事件就是支付寶全新進(jìn)級，這個被稱為“逆襲微信和大眾點評”的版本，最惹人注目的是加入了“商家”和“朋友”兩個進(jìn)口。“商家”標(biāo)志著建立本地糊口服務(wù)商體系，“朋友”試圖為O2O添加社交屬性，無疑將進(jìn)一步晉升其活躍度和粘性，支付寶的大招未來仍是比較有看頭。更重要的是，阿里坐擁UC、高德、支付寶、淘寶四大平臺看似獨立，卻布滿聯(lián)系關(guān)系，未來能否買通這些能力成為了阿里O2O戰(zhàn)略的樞紐。固然有銀泰這一線下實體進(jìn)行O2O的重度嘗試，但是馬云對于銀泰是資本作用仍是業(yè)務(wù)拓展需求還需要觀察。

百度：從進(jìn)口到生態(tài)，連接人與服務(wù)

比擬較騰訊、阿里，百度在巨頭中最有緊迫感，從PC到移動，再到線下O2O路徑，百度每一步都不輕易，在產(chǎn)品端看似最工具的百度，通過“連接人與服務(wù)”慢慢找到O2O的節(jié)奏，昨天喊出200億攙扶糯米，最新財報上宣布的糯米+去哪兒GMV達(dá)400多億，百度開始下定決心向服務(wù)轉(zhuǎn)型了。

進(jìn)口之戰(zhàn)后，百度基本占據(jù)了移動搜索、輿圖、分發(fā)三大進(jìn)口，與此同時，其O2O其他環(huán)節(jié)的機(jī)制也徐徐變得成熟，直達(dá)號、糯米匡助百度切入各大場景，錢包雖起步較晚，但也形成了一定的規(guī)模，但是對于百度來說，革命尚未成功同道仍需努力。

此外，“自營+共贏”連接3600行是李彥宏提出的最新O2O開放戰(zhàn)略，今年上半年，Uber不斷加速與百度建立連接效率，先后接入百度輿圖、錢包讓uber找到了更適應(yīng)中國發(fā)展的道路，成為出行服務(wù)獨一能與滴滴快的分庭抗禮的產(chǎn)品。對于上門服務(wù)中的流程環(huán)節(jié)，百度則投入了更大的精力，好比目前百度外賣主打的智能調(diào)度系統(tǒng)，通過復(fù)雜計算，徹底掙脫了傳統(tǒng)外賣的人工調(diào)度。除外，百度還用技術(shù)改造了O2O的客服部門。一套名為“夜鶯”的客服系統(tǒng)，利用人工智能技術(shù)晉升O2O服務(wù)中的重要一環(huán)。

在今天的財報數(shù)據(jù)中，百度外賣的拆分，通過引入外部資源，讓外賣等一系列O2O業(yè)務(wù)實現(xiàn)更大的發(fā)展空間，更獨立介入市場競爭，對于建立生態(tài)來講，是一次新的舉措。而在O2O各個領(lǐng)域，美團(tuán)、大眾點評、滴滴快的、餓了么、58同城等等企業(yè)占據(jù)了一席之地，資本不斷擴(kuò)張，成長率極高，這對于百度來說也是一項不小的挑戰(zhàn)。相信下半年百度的舉措會更大膽勇敢，李彥宏提出的“三不策略”或許在下半年將會更加頻繁。

騰訊：內(nèi)部左右互博，外部為O2O賭上半條命

2014年是O2O的爆發(fā)之年，BAT的投入相對謹(jǐn)嚴(yán)，即使騰訊投入重金入股京東、58、點評更多是補(bǔ)強(qiáng)線下基因，而在產(chǎn)品層面并沒有產(chǎn)生很好的實效，拿京東舉例，即使獲得微信的流量進(jìn)口，但是產(chǎn)生的銷售有限，甚至長時間內(nèi)微信電商的生態(tài)被微商占據(jù)，而微商更像是微博時代的大號，讓騰訊只能無奈繼承探索。而PC時代的用戶會萃地QQ依然在手機(jī)端擁有巨大的用戶量，騰訊內(nèi)部之間左右互博愈演愈烈，卻遲遲未能給市場帶來新的驚喜。

固然目前微信由于微信支付成為騰訊在移動端第一利器，但是在此之前財付通敗走麥城，易迅灰灰收場，移動端騰訊渴想用微信+手Q突圍占據(jù)移動端，騰訊輿圖、QQ瀏覽器等產(chǎn)品從外圍形成移動真?zhèn)�產(chǎn)品包抄圈來形成O2O整個生態(tài)的完整，但是對于騰訊來說在O2O生態(tài)中面對是以服務(wù)為核心仍是交易為核心的矛盾。另外在線下服務(wù)上，騰訊主要依賴合作伙伴，不管是已經(jīng)登錄資本市場的京東仍是58同城，仍是還未登錄的大眾點評，騰訊都需要在資本市場上不斷通過增持、投資等手段維護(hù)自己的位子保障自己的生態(tài)的完善。

上半年總結(jié)：O2O關(guān)乎未來，更關(guān)乎每位消費者的未來糊口

O2O的本質(zhì)是為了更好地連接人與服務(wù)，是對我們的日常糊口全面進(jìn)級，線上線下兩大世界將首次融合。為此，BAT基本已將多年積累allin，從巨額資本投入，到全線產(chǎn)品的調(diào)整、調(diào)動。帝國燦爛能否延續(xù)，就看這一仗。而對于消費者來說，也許三年之后，我們的糊口也將大為不同。群雄逐鹿，鹿死誰手，期待市場給予我們終極的謎底。