不會手機網(wǎng)站優(yōu)化的SEO有前途嗎?

　　你可能已經(jīng)良久沒看過它，但 YouTube 以及隨后誕生的其它視頻網(wǎng)站確實改變了世界。

　　2005 年 4 月 23 日，前 Paypal 員工 Jawed Karim 在一個名為 YouTube 的網(wǎng)站上傳了一段視頻“Me at the zoo”。這個網(wǎng)站剛剛上線不久，創(chuàng)始人便是 Karim 和另外兩位從 Paypal 離職的員工陳士駿、Chad Hurley。

　　又過了半個月，這段視頻下才泛起了第一條回復(fù)：“interesting...”，來自 YouTube 的第一位注冊用戶“COBALTGRUV”。

　　這段 18 秒長的“文物級”網(wǎng)絡(luò)視頻在之后十年里被人點了 1900 多萬次。而它也是被 YouTube 帶向普及的互聯(lián)網(wǎng)視頻的完美例子：在這樣一個去中央化的平臺，只要有一個足夠好的原因，并不需要電視臺級的專業(yè)制作和播放時段便能吸引到驚人的關(guān)注。

　　盡管說中文的用戶中，大部門人可能已經(jīng)好幾年沒用過 YouTube 了，但這個 2006 年被 Google 收購的平臺成長為全球最重要的幾個網(wǎng)絡(luò)社區(qū)之一。這十年里，YouTube 成為 Justin Bieber 起步的地方；鳥叔一個視頻可以被人點開超過 20 億次；通過游戲視頻，沒有一分錢市場預(yù)算的獨立游戲 Minecraft 成為一筆每年上億美元的生意并終極以 25 億美元賣給微軟。甚至僅僅是一個人在家對著鏡頭玩游戲、拆迪士尼玩具，在 YouTube 上都能讓一個團隊帶來每年數(shù)百萬甚至上千萬美元的收入。

　　伴跟著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸本錢的降低、2007 年跟著 iPhone 進入手機，YouTube 以及隨后誕生的 Netflix、Twitch、優(yōu)酷、愛奇藝、斗魚等不同類型的視頻網(wǎng)站已經(jīng)緊緊嵌入了每個人的糊口。早在 2013 年，全球超過一半的互聯(lián)網(wǎng)下行流量便來自視頻。

　　從 2007 年起，YouTube 在 75 個國家和地區(qū)上線了本地頁面，支持 61 種語言——就連維基百科上擁有 10 萬以上條目的語言實在也不外 50 種。同時 YouTube 上均勻每位視頻上傳者收成的點擊量中大約有 60% 都來自國外。更重要的是，十年間 YouTube 上的一舉一動都在影響著全球無數(shù)用戶和工業(yè)。

　　YouTube 改造了好萊塢

　　“我們坐在屋里想著‘這邏輯不夠扎實，過不了 Honest Trailer’。我們真的是在打造一部對 Honest Trailer 免疫的片子”。當(dāng)《美國隊長：冬季戰(zhàn)士》的導(dǎo)演 Joe Russo 接受采訪時曾說過這樣一段話。Honest Trailer 不是什么著名電視臺的王牌評論節(jié)目，而是一個僅存于 YouTube 的系列節(jié)目，每周一期以偽預(yù)報片的形式調(diào)侃片子。

　　影響著好萊塢的不僅僅是評論。如今的 YouTube 儼然是另一個好萊塢。

　　Big Frame、the Collective 還有 Maker Studios 這樣的原創(chuàng)工作室不停地在簽約演員、運營著上百個原創(chuàng)頻道，通過 YouTube 的廣告分成獲取收入；YouTuber （視頻發(fā)布者）們發(fā)起的一年一度的 VidCon 慶典越來越像 YouTube 的“紅毯秀”，而 YouTube 明星的風(fēng)頭也正在蓋過好萊塢。

　　但人們第一次想起把充斥著差勁自制內(nèi)容的 YouTube 和好萊塢聯(lián)系在一起，仍是在 2010 年，好萊塢聞名導(dǎo)演兼制片人 Brian Robbins 決定投資 100 萬美元將一部 2005 年起就開始在 YouTube 播出的自制網(wǎng)絡(luò)劇《Fred》改編成大片子。

　　《Fred》原本是一部系列網(wǎng)絡(luò)笑劇，由 1993 年出生的 Lucas Cruikshank 自導(dǎo)自演。到 2009 年，Cruikshank 創(chuàng)建的 Fred 頻道已經(jīng)擁有 100 多萬訂閱者。當(dāng)這部每集 1 到 5 分鐘的網(wǎng)絡(luò)劇被改編成片子，并在 Nickelodeon 頻道播出時，更是吸引了近 1200 萬人次觀看，是當(dāng)時熱播的《超人前傳》觀眾的近三倍之多。

　　而統(tǒng)一年，曾經(jīng)的 HBO 高管、好萊塢資深人士 Robert Kyncl 從 Netflix 跳槽來到 YouTube，他在 2011 年 10 月公布 YouTube 將投資 1 億美元打造 100 個原創(chuàng)頻道。最后這項計劃不僅如期實現(xiàn)，規(guī)模還擴展成了 2 億美元、130 個原創(chuàng)頻道。

　　剛在《Fred》大片子上大獲成功的 Brian Robbins 投入這個計劃，在 2012 年 7 月創(chuàng)建了自己的 YouTube 頻道 Awesomeness TV，只花了一個月就有 10 萬人訂閱，而這個數(shù)目本是他們一年的奮斗目標(biāo)。

　　這讓一大批好萊塢從業(yè)職員轉(zhuǎn)移陣地，到 YouTube 上“淘金”。2012 年 9 月，當(dāng)時人氣一般的笑劇明星 Turning Silverman 和幾位演員一起在 YouTube 資助下創(chuàng)建笑劇頻道 Jash 大獲成功。

　　而主演每部電影可以獲得上千萬分賬的 Ben Stiller 也早在 2009 年便開始通過 YouTube 建立數(shù)字世界影響力并組織拍攝了大獲成功的網(wǎng)絡(luò)劇 Burning Love。

　　與此同時，一批在 YouTube 走紅的明星也開始進入好萊塢，其中 Justin Bieber 便是其中典型。Bieber 的視頻在 YouTube 走紅后被經(jīng)紀(jì)人所發(fā)掘，今天已經(jīng)成為年收入超過 8000 萬美元的巨星。逐漸地，YouTube 擁有了一批能和好萊塢分庭抗禮確當(dāng)紅明星，甚至在一些青少年眼里 YouTube 還略勝一籌。

　　《名利場》雜志去年做的調(diào)查“最受青少年歡迎的 20 位明星”中有一半來自 YouTube，其中前五席悉數(shù)被 YouTube 明星把持。甚至于一貫走親民路線的美國總統(tǒng)奧巴馬，也在今年 1 月來 YouTube 接受了三位網(wǎng)絡(luò)紅人聯(lián)合訪談。

　　YouTube 原創(chuàng)計劃以及同期 Netflix 轉(zhuǎn)向自制劇的成功也在一定程度上刺激了后起的視頻網(wǎng)站，復(fù)制網(wǎng)絡(luò)劇、引入工作室、制作原創(chuàng)節(jié)目近年來已成海內(nèi)各大視頻網(wǎng)站的標(biāo)配。

　　YouTube 讓玩游戲給別人看成為一門生意

　　在所有與電腦有關(guān)的娛樂流動中，游戲一定是最受歡迎的形式之一。在片子、電視、音樂、體育等等娛樂流動中，只有游戲根植于計算機這個平臺之上，并與它共同成長。

　　在 2005 年視頻分享網(wǎng)站 YouTube 建立的同期，就已經(jīng)有游戲興趣者錄制關(guān)于游戲的有趣視頻。James Rolfe（又名噴神 James）就是最早進行這項流動的玩家之一，他最初在自建視頻工作室網(wǎng)站 Cinemassacre 上放置了自己邊玩游戲邊吐槽早期任天堂游戲的節(jié)目 AVGN。受到鼓勵后，James 于 2006 年開始在 YouTube 上不亂進行視頻更新，并以此作為事業(yè)。

　　James 代表著最早這一批游戲視頻作者的發(fā)展路徑，從在自建網(wǎng)站上發(fā)布視頻到以 YouTube 為基地進行視頻制作。背靠 Google 的 YouTube 有實力為視頻作者提供免費的寬帶，并且跟著 Google 的全球化擴張，這些視頻也能夠利便觸及到全世界網(wǎng)民。

　　在視頻分享的蠻荒時期，絕大部門的游戲視頻作者純粹出于愛好進行這項流動。但實質(zhì)上，他們通過對游戲內(nèi)容的再制作，將游戲與解說打包成了一種新的娛樂節(jié)目。這種娛樂節(jié)目迎合了特定人群，且制作本錢極低。而 YouTube 不薄的廣告分成成為這類內(nèi)容創(chuàng)造者的動力。

　　2010 年 20 歲的瑞典人 Felix Kjellberg 化名 PewDiePie 開始制作游戲視頻，5 年后它的頻道已經(jīng)是 YouTube 訂閱兩最高的頻道之一，有 3600 多萬的粉絲。根據(jù)福布斯的數(shù)據(jù)，年僅 25 歲的 Felix Kjellberg 年收入可達 400 萬美元。

　　尤其值得一提的是 2009 年發(fā)布的現(xiàn)象級游戲 Minecraft，這款沙盒獨立游戲迅速成為各大視頻網(wǎng)站游戲區(qū)的霸主。Minecraft 就像虛擬的積木一般，需要玩家施展創(chuàng)造力去搭建千奇百怪的建筑。難以計數(shù)的游戲視頻被上傳到 YouTube 視頻區(qū)，這些視頻反過來為游戲吸引了更多的玩家加入 Minecraft。至此，游戲視頻才終于提升為主流娛樂形式。

　　同時，跟著網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)舉措措施的成熟，寬帶用度的降低，游戲視頻分享的新形式——直播——泛起了。2010 年景立，視頻直播服務(wù)的前驅(qū) Twitch，在短短 4 年間迅速會萃了大量玩家，月獨立訪問數(shù)達 1 億人次。

　　游戲直播獨占的真實感、臨場感拉近了觀眾與主播的間隔，主播儼然成為游戲圈中的明星，形成了與其它娛樂領(lǐng)域類似的粉絲經(jīng)濟。2014 年跟著 Twitch 被亞馬遜以 10 億美元收購，在海內(nèi)引發(fā)了游戲直播網(wǎng)站燒錢挖主播的高潮。成名游戲主播的簽約價高達一年百萬，并不遜色于普通明星，海內(nèi)的斗魚 TV、YY 直播都開始進入這個新興工業(yè)。

　　YouTube 推動了在線教育的普及

　　可汗學(xué)院（Khan Academy）創(chuàng)始人 Salman Khan 最早在 2004 年年底通過雅虎的互動記事本遠程輔導(dǎo)自己的侄女。當(dāng) Khan 發(fā)現(xiàn) YouTube 之后，他開始將視頻指導(dǎo)錄成視頻上傳到網(wǎng)上，讓學(xué)生自己找時間看。

　　跟著越來越多的人加入，Khan 的免費在線教育項目成長為公益組織可汗學(xué)院，目前可汗學(xué)院已經(jīng)成長為 YouTube 上最大的教育類頻道，擁有超過 200 萬訂閱者，瀏覽量超過 5.3 億人次。

　　2006 年，線下 TED 會議的視頻第一次被上傳到網(wǎng)上，如今 TED 頻道也已有 300 多萬訂閱，旗下更擁有數(shù)十個子頻道。

　　YouTube 改變了廣告形態(tài)

　　廣告是驅(qū)動用戶上傳內(nèi)容的重要動力。YouTube 主要依靠 Google的 AdSense 和 AdWords 這兩套廣告系統(tǒng)。

　　YouTube 在賣給 Google 前就開始使用 AdSense，這是 Google 在 2003 年開發(fā)的按點擊次數(shù)計費的廣告系統(tǒng)，答應(yīng)廣告發(fā)布者獲得一定的廣告收入分成，2010 年表露的數(shù)據(jù)顯示，Google 的廣告分成比例最高可達 68%。普通 YouTube 用戶也可以通過聯(lián)系關(guān)系 AdSense 賬戶獲取一定收入。這恰是支撐起 YouTube 上眾多工業(yè)的重要基石，根據(jù) Social Blade 的估算，YouTube 收入最高的 DisneyCollectorBR 頻道每年拿到的廣告分成最高可能達到 2340 萬美元。

　　而 AdWords 則更多是一個營銷工具，匡助 YouTube 用戶制作自己的視頻廣告，通過和相關(guān)頻道匹配投放在 YouTube 平臺上，以供 YouTube 用戶推廣自己的視頻。YouTube 則根據(jù)點擊次數(shù)收費，并提供 Google Analytics 工具供用戶分析自己的推廣效果，再次投放時便能做到更加精準(zhǔn)。

　　在廣告支撐起 YouTube 社區(qū)的同時，YouTube 也在改變著廣告業(yè)，創(chuàng)造了多種廣告形式。

　　除了視頻外的廣告位，YouTube 最早開始在視頻內(nèi)插播廣告，除了海內(nèi)視頻網(wǎng)站也常用的 30 秒片頭廣告外，YouTube 還有可以在播放 5 秒后略過的 TrueView 廣告，以及半透明方式重疊在視頻畫面內(nèi)的重疊廣告。

　　此外，在首頁視頻推薦位置、引入品牌商開設(shè)品牌頻道也都是 YouTube 常用的手段，2009 年 YouTube 還開始在視頻下放購物鏈接。到 2013 年，YouTube 在全球范圍內(nèi)的廣告收入就已經(jīng)達到 56 億美元。

　　事實上，YouTube 的廣告效果也略勝其它社交網(wǎng)絡(luò)。根據(jù) Aol Platforms 去年的講演分析各個平臺廣告在消費者購買決議計劃不同階段中的影響，其中 YouTube 廣告在不僅開始階段的影響力最高，同時仍是最能促使消費者做出“獨一”購買決議計劃的廣告平臺。

　　這除了與 YouTube 的視頻廣告形式有關(guān)外，還和 Google 廣告系統(tǒng)的精準(zhǔn)投放技術(shù)有關(guān)，事實上，Google 廣告在“獨一”購買決議計劃的影響排名中僅次于 YouTube。YouTube 和 Google 通過分析受眾的特征、視頻瀏覽歷史等數(shù)據(jù)，投放相關(guān)廣告，研究也證實這是晉升廣告效果的最好方式。

　　更便宜的網(wǎng)費，更大的 YouTube

　　現(xiàn)在，YouTube 的 10 億多用戶每個月要看掉 60 多億個小時視頻，單是一天的點擊量就超過 40 億次。與此相對應(yīng)的，在 YouTube 高速增長的十年里，美國互聯(lián)網(wǎng)傳輸資費下降了 120 多倍。

　　因為視頻網(wǎng)站的自然屬性，視頻網(wǎng)站是相稱耗流量的服務(wù)，目前用戶每次打開 YouTube 的停留時間只有 8.51 分鐘，但在這九分鐘不到的時間里產(chǎn)生的流量卻高達 40MB，是社交網(wǎng)絡(luò)的數(shù)十倍。而 Netflix、優(yōu)酷等以采購長內(nèi)容為主的視頻服務(wù)所消耗的流量無疑會更高。

　　在過去十年里，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)舉措措施的完善降低了視頻網(wǎng)站的運作本錢，而視頻服務(wù)的增長又反過來推動網(wǎng)絡(luò)運營商加大基礎(chǔ)舉措措施投入。

　　另一個匡助視頻服務(wù)普及的重要技術(shù)是 iPhone。盡管屬于 Google 旗下公司，但 YouTube 面臨移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮時，抱的卻是蘋果的“大腿”，跟著其它 Google 服務(wù)一起在 2007 年登上第一代 iPhone，并作為預(yù)制服務(wù)在 iPhone 上待到 2012 年，經(jīng)歷了智能手機的普及。

　　到 2013 年，Allot 的講演顯示 YouTube 在全球移動端流量中砍下了 13.6% 的份額，占移動視頻播放的 68%，上風(fēng)顯著。2014 年，YouTube 已經(jīng)有超過一半的播放次數(shù)來自移動端，移動端營收比去年增長了整整一倍。

　　也許對于 YouTube 來說，目前獨一的題目就在于盈利了。根據(jù)《華爾街日報》在今年 2 月的報道，YouTube 在 2014 年為 Google 帶來了 40 億美元的收入，比 2013 年的 30 億增長了 30%。但 YouTube 至今還不是一個盈利的項目。

　　10 年之后，YouTube 已經(jīng)在面臨一個截然不同的環(huán)境。在線視頻正成長為一個越來越細(xì)分的工業(yè)。我們看到了專注游戲視頻直播的 Twitch、專注專業(yè)影視內(nèi)容的 Netflix 和 Hulu 以及組織形式更貼合教授教養(yǎng)需求的 MOOC……當(dāng)然，還有它們各安閑中國的替換品。

　　與此同時，視頻正在作為內(nèi)容的基本組成部門滲透滲出進社交服務(wù)，Twitter 自建了短視頻服務(wù) Vine，而視頻在 Facebook 的比重也日漸增長，無論是播放量仍是廣告收入。

　　但說歸來，今天這些挑戰(zhàn)也是 YouTube 的成功之處。當(dāng)陳士駿三人在 2005 年創(chuàng)辦 YouTube 之時，想到的是簡化視頻內(nèi)容的上傳和分享，讓視頻能夠伴隨 Flash 流行、帶寬降低、拍攝設(shè)備普及成長起來。10 年時間， YouTube 做到了。