網(wǎng)站優(yōu)化的不偏不倚

發(fā)布時間：2015-08-12 文章來源：瀏覽次數(shù)：3469

【前言】
從事電子商務(wù)的工作一段時間，發(fā)現(xiàn)自己對于數(shù)據(jù)的想法主意有了良多變化。過去，我們拿著國外的理論，然后站在河邊的岸上，對河中游泳的人們指指點(diǎn)點(diǎn)。今天，當(dāng)你也跳入河中，就是全然不同的感慨感染。一方面河水冰涼刺骨，另一方面，也開始理解為什么曾經(jīng)河中的人們用各種“怪異的姿勢”奮力搏擊”。
【正文】
這是一個很大很難但也是每一個電商人都會問的題目——我該如何優(yōu)化我業(yè)務(wù)中的樞紐數(shù)字。
我也面對這個題目——這個有數(shù)百種，不數(shù)萬種各不同相同謎底的題目。優(yōu)化樞紐業(yè)務(wù)數(shù)字，沒有固定的策略，因此也就沒有固定的謎底，但卻并非無跡可循，而是有章有法的。甚至，這些方法事實(shí)上并不需要你去從頭試探，前人早已預(yù)備了眾多滋養(yǎng)，只需你有心跟隨即可。
既如斯，就讓我們先看看前人給我們這些滋養(yǎng)是什么。
樞紐的第一步
優(yōu)化電子商務(wù)樞紐數(shù)字的第一步是什么？
說來可笑，這個題目的謎底是——什么電子商務(wù)的樞紐數(shù)字？不外這可是個很嚴(yán)厲的謎底，當(dāng)然，也是一個很嚴(yán)厲的題目。
分析不是為了分析而分析，沒有明確目的的分析，是“無病呻吟”。分析是需要消耗資源的，而且消耗的全部是“淹沒資源”——時間，你不能把分析投入到本來不需要分析的領(lǐng)域去。因此，電子商務(wù)樞紐數(shù)字優(yōu)化的第一步恰正是識別樞紐數(shù)字是什么。
對于電子商務(wù)樞紐數(shù)字的識別，是起始于“KBR”的。KBR是我在Adobe Omniture的時候被洗腦的一個詞，意思是Key Business Requirement。當(dāng)然，這不外是人頭馬酒瓶裝二鍋頭罷了。KBR沒什么新意，不外點(diǎn)明了你的分析要從組織的樞紐業(yè)務(wù)需求開始。
但這個思惟很重要，本質(zhì)上，這個思維方法就是我們認(rèn)識的“金字塔思維方法”——事情有一個根本的基點(diǎn)，一切終極要回到這個基點(diǎn)。我們在分析的時候，良多時候是被愛好所指引，發(fā)現(xiàn)了麻雀去追麻雀，發(fā)現(xiàn)了兔子又去攆兔子，這是分析工作最初吸引新來者的很重要的原因——看起來一切都長短常新穎有趣的�？墒琴Q(mào)易分析，你不能鋪張你的“淹沒本錢”，我們不為愛好所指引，我們所做的一切都需要不斷反問自己，是否是圍繞著KBR進(jìn)行的。
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KBR意味著組織的“當(dāng)務(wù)之急”。對于電子商務(wù)，尤其是海內(nèi)的電子商務(wù)，業(yè)務(wù)上確當(dāng)務(wù)之急是清楚而明確的——增加銷售，降低本錢。不外這不能算KBR，由于它太過于粗放，而且不夠詳細(xì)。但沿著這個方向，我們會發(fā)現(xiàn)大部門電子商務(wù)公司在增加銷售和降低本錢方面都根本上將聚焦于下面兩個事情——量和率。
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量，當(dāng)然，歸根結(jié)底是銷售量，不外銷售量顯然決定于流量、注冊量，以及轉(zhuǎn)化率和回頭率。因此，我們的思維是，要晉升銷售，我們需要晉升流量和注冊，并且晉升轉(zhuǎn)化和回頭的機(jī)會。這和做一個線下商店的樞紐數(shù)字指標(biāo)是類似的——人流量多少，多少人進(jìn)店買了東西，又有多少人還歸來。
說一點(diǎn)題外話。我以為海內(nèi)的電子商務(wù)公司，由于它們本身所具有的“股票公司”的特性，利潤率什么的，反而不是真正他們關(guān)心的。區(qū)分什么樣的電子商務(wù)公司更在乎利潤率的一個有趣指標(biāo)是——他們是否獲得了外部投資。當(dāng)這些公司沒有外部投資，維持在一個較小規(guī)模的時候，利潤率長短常重要的；但當(dāng)投資進(jìn)入，擴(kuò)大規(guī)模、擠死競爭對手成為主線的時候，利潤率是一個可以犧牲甚至是必需犧牲的指標(biāo)了。這很有趣，對消費(fèi)者而言，當(dāng)一家電商公司剛剛獲得投資的時候，促銷一定是很給力的，這時的商品值得購買。
當(dāng)然，電子商務(wù)是否還有什么其他的樞紐數(shù)字，取決于這個公司自身的經(jīng)營特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特性，這里不再贅述�？浯笠稽c(diǎn)，我們關(guān)注方法本身，電子商務(wù)樞紐數(shù)字優(yōu)化的第一步是真正識別你的業(yè)務(wù)的樞紐數(shù)字。KBR不建議是最大的那個放之四海而皆準(zhǔn)的目標(biāo)（例如Revenue），而應(yīng)該是這個大目標(biāo)之下，跟你的大目標(biāo)達(dá)成真正聯(lián)系關(guān)系的那幾個可以清楚定量的目標(biāo)（例如電子商務(wù)中的量和率）。你值得花一些時間找到真正的KBR。

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