扎克伯格談FB未來10年，稱AR技術(shù)落后VR 5-10年

近日有動(dòng)靜傳出，承載著萬達(dá)電商美夢(mèng)的“飛凡網(wǎng)”，騰訊和百度或已低調(diào)的退出合作，萬達(dá)重新注冊(cè)了一家公司繼承運(yùn)營(yíng)飛凡電貿(mào)易務(wù)。曾經(jīng)名噪一時(shí)誓要把阿里巴巴拉下馬的“騰百萬”，如今只剩萬達(dá)苦撐著局面。這個(gè)傳言雖未得到官方證明，但飛凡網(wǎng)上線2年多仍在業(yè)內(nèi)籍籍無名卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。

（上海新飛凡電子商務(wù)有限公司，騰訊、百度的兩位股東已不見蹤影，最新變更時(shí)間是2016年7月7日。）

一、“騰百萬”組建豪華戰(zhàn)隊(duì)  旨在“玩淘寶”如今已折戟

王健林曾豪言要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站，承載萬達(dá)的電商夢(mèng)。為圓這個(gè)夢(mèng)，2014年，王健林引入騰訊、百度，三巨頭公布共同出資成立萬達(dá)電子商務(wù)公司，萬達(dá)團(tuán)體持股70%，百度、騰訊分別持15%股權(quán)，并計(jì)劃在未來5年投資近200億，而且還會(huì)引入新的投資者，打造全球最大的O2O電商公司。

王首富對(duì)新項(xiàng)目的期待不可謂不高，下的決心也不可謂不大：“騰訊+百度+萬達(dá)”的組合，“線上+線下”的航空母艦，初看確實(shí)會(huì)嚇壞一撥人：騰訊有深摯的用戶社交關(guān)系鏈積累，百度有龐大的流量進(jìn)口來源，萬達(dá)在線下貿(mào)易地產(chǎn)的全國性布局，實(shí)力無出其右者。王健林曾在公共場(chǎng)合嗆聲馬云：有人給我們?nèi)∶�字，叫我們騰百萬，更可恨的我們有一個(gè)名字，叫玩淘寶。你以為我們會(huì)是玩淘寶的嗎？

公司的發(fā)展方向也不存在太大的題目，三巨頭在賬號(hào)體系、會(huì)員體系、大數(shù)據(jù)融合等方面展開深入的合作，打造“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體貿(mào)易”的全方位互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，基于此，“騰百萬“同盟成形的7個(gè)月后，飛凡網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生，從試運(yùn)營(yíng)開始便備受矚目。假如項(xiàng)目順利，王健林但愿看到的“不一樣的電商”或可崛起。

但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，前首富大概也沒想到萬達(dá)的電商之路走的是這般曲折。出身豪門的飛凡網(wǎng)在第一期50億資金燒光后并未在電商領(lǐng)域取得理想的成績(jī)，在新一輪資金注入時(shí)，便遭到騰訊、百度兩位“干爹“的拋棄，“騰百萬”的電商美夢(mèng)就此折戟，飛凡也就成了萬達(dá)的子公司，現(xiàn)在飛凡的靶心已經(jīng)過電商轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融了。

二、“馬云巴巴”的勝利，“騰百萬”同盟為何會(huì)失敗？

“騰百萬”組合對(duì)打馬云，頗有點(diǎn)“三英戰(zhàn)呂布”的意思，但終極仍是“馬云巴巴”笑到了最后。論資源、流量、財(cái)力、積累，三家無疑都是各自領(lǐng)域的最強(qiáng)者，但聯(lián)合并未達(dá)到“1+1+1>3”的化學(xué)反應(yīng)，“騰百萬”同盟終極為何會(huì)失敗？原因大概有三點(diǎn)：

1、騰訊、百度、萬達(dá)都沒有電商基因，平地起步難度無異于上青天

BAT三家，百度積有搜索進(jìn)口流量之威勢(shì)，騰訊借社交關(guān)系鏈沉淀最深的用戶信息，萬達(dá)存有全國規(guī)模最大的實(shí)體貿(mào)易資源，即便是各自領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，但任何一家都沒有優(yōu)良的電商基因。王首富要打造“不一樣的飛凡”無異于是平地起樓閣，難于上青天。“馬云巴巴”則是靠電商起家，十多年的發(fā)展，“深挖洞，廣積糧”，豈是這般好對(duì)付的。再說，馬云的八核腦袋對(duì)付門外敵襲，倒也是綽綽有余。

也難怪面臨王首富的嗆聲，馬云很淡定的回應(yīng)道：三家合作像湊班子，阿里可以與萬達(dá)這種傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)一起開拓未來、創(chuàng)造未來，而不是戰(zhàn)略上的防備、戰(zhàn)略上的抵制或者是競(jìng)爭(zhēng)格式上的重塑，不是從這個(gè)角度思索，任何結(jié)合都是“烏合之眾”。

2、傳統(tǒng)貿(mào)易思維根深蒂固，萬達(dá)轉(zhuǎn)型艱難

在這個(gè)合作項(xiàng)目中，占70%股份的萬達(dá)居于絕對(duì)的主導(dǎo)地位。在王健林的規(guī)劃中，萬達(dá)電商要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效果：1、歸攏資源，融合線上線下資源，增加線下消費(fèi)者的體驗(yàn)感和用戶黏性；2、整合貿(mào)易資源，試探出互聯(lián)網(wǎng)金融的大方向。在收購快錢后，萬達(dá)所表現(xiàn)出的意愿更為的強(qiáng)烈。

買通線上線下的所有資源，打造強(qiáng)生命力的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，這是契合三方的合作初衷的，但互聯(lián)網(wǎng)金融的終縱目標(biāo)卻是背離了合作的預(yù)期�？梢哉f，“騰百萬”的從合作之初，心就不齊，在第一筆50億元投入消耗殆盡未見功效，結(jié)束“一夜情”也再正常不外。

再者，以地產(chǎn)起家的萬達(dá)，在經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)貿(mào)易地產(chǎn)方面有著別人無可相比的深摯經(jīng)驗(yàn)和上風(fēng)，但這卻無助于其完成“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)思維的強(qiáng)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)思維便得不到有效施展，這也束縛了飛凡網(wǎng)的發(fā)展。從飛凡網(wǎng)的官網(wǎng)來看，飛凡電商只是套了一層互聯(lián)網(wǎng)的殼，吸引線下人群到萬達(dá)廣場(chǎng)消費(fèi)。

（飛凡網(wǎng)首頁，相較于電商網(wǎng)站，更像萬達(dá)官網(wǎng)）

3、萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融的成功加速電商衰亡

如上文所述，試探出互聯(lián)網(wǎng)金融的大方向是王健林與百度、騰訊合作的預(yù)期目標(biāo)之一。固然萬達(dá)電商未能實(shí)現(xiàn)前首富超越阿里巴巴的夢(mèng)想，但互聯(lián)網(wǎng)金融卻是一份意外之喜。“去地產(chǎn)化”已經(jīng)成為萬達(dá)的標(biāo)簽，2016年更是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的樞紐年，王健林曾表示：文化和金融將成為貿(mào)易地產(chǎn)之外萬達(dá)新的支柱工業(yè)。

在今年1月份舉行的第九屆亞洲金融論壇上，王健林透露，萬達(dá)已獲得全國第一家網(wǎng)絡(luò)信貸營(yíng)業(yè)執(zhí)照。與互聯(lián)網(wǎng)巨頭向金融領(lǐng)域的滲透滲出不同，萬達(dá)將充分利用其在線下領(lǐng)域的上風(fēng)資源，未來籠蓋5000家貿(mào)易中央、7-8億消費(fèi)人群、發(fā)行5億張飛凡卡！這大概就是王健林發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的底氣所在。至于“騰百萬”同盟的幻滅，前首富恐怕也不是太在意吧。

三、關(guān)于萬達(dá)電商未來發(fā)展的猜想

萬達(dá)電商經(jīng)由兩年的折騰，投入大量的資金、資源，不管是在傳統(tǒng)的網(wǎng)購仍是火爆的O2O領(lǐng)域，都幾乎毫無建樹，未來發(fā)展是否有大的起色，個(gè)人并不看好。但萬達(dá)仍是會(huì)發(fā)展電商，打造自己的電商平臺(tái)，騰訊、百度的退出只是一個(gè)插曲。

未來萬達(dá)電商的發(fā)展仍是要解決是“互聯(lián)網(wǎng)+X”仍是“X+互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)命題，固然近幾年尤其是今年以來，萬達(dá)通過大量的收購在文化和金融領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，但貿(mào)易地產(chǎn)收入依舊占據(jù)其總收入7層以上，“互聯(lián)網(wǎng)+X”方向所需要的動(dòng)作太過驚人，這也是萬達(dá)所不能承受的劇痛。從目前來看，萬達(dá)電商走的路子極有可能是“X+互聯(lián)網(wǎng)”，這也符合萬達(dá)貿(mào)易邏輯。