滴滴等“大雨加價(jià)”，不僅是宰客更是乘人之危

盡管背靠騰訊、百度和萬(wàn)達(dá)團(tuán)體，萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展始終一波三折，如今，這個(gè)名為“飛凡”的電商平臺(tái)好像剛剛找到方向，它的兩名投資者卻失去了耐心。

據(jù)澎湃新聞報(bào)道，知情人士稱(chēng)，在啟動(dòng)第二輪注資時(shí)，騰訊和百度均不愿意再投資，并選擇退出，萬(wàn)達(dá)自己重新注冊(cè)了一家名為“新飛凡”的公司繼承運(yùn)營(yíng)飛凡電商。

公司信息的變更印證了拆伙的說(shuō)法，在投資人股權(quán)變更一欄中，2016年7月7日變更前，投資人中除了王健林，還有百度和騰訊兩家公司，而變更后僅有萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融一家公司。

除了投資人股權(quán)變更，在統(tǒng)一天，企業(yè)類(lèi)型也從“其他有限責(zé)任公司”變更為“一人有限責(zé)任公司（天然人投資或控股的法人獨(dú)資）”，董事存案由王思聰（王健林之子）、曲德君（萬(wàn)達(dá)金融團(tuán)體總裁）、向海龍（百度高級(jí)副總裁）、吳宵光（曾任騰訊高管）、丁本錫（萬(wàn)達(dá)團(tuán)體總裁）、王貴亞（萬(wàn)達(dá)團(tuán)體前高級(jí)副總裁）和Dong Williamce（董策，曾任萬(wàn)達(dá)電商CEO）變?yōu)榍�德君、王思聰和李進(jìn)嶺3人。

有動(dòng)靜稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)當(dāng)初的良多承諾并沒(méi)有兌現(xiàn)，引發(fā)了騰訊和百度的嚴(yán)峻不滿。早在2016年春節(jié)的時(shí)候，就有合作方曾訴苦過(guò)萬(wàn)達(dá)電商，良多線下的事情沒(méi)有推進(jìn)。

兩年前，這個(gè)被稱(chēng)為“騰百萬(wàn)”的組合曾豪擲50億元成立萬(wàn)達(dá)電商公司。在股權(quán)比例分配方面，萬(wàn)達(dá)持股70%，騰訊和百度分別持股15%。彼時(shí)，三方宣告，計(jì)劃5年投資200億元，建立全球最大O2O電商公司。

根據(jù)王健林之前的設(shè)想，飛凡將買(mǎi)通騰訊、百度線上線下的賬號(hào)，整合會(huì)員體系，開(kāi)發(fā)支付功能及互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，建立通用積分同盟、大數(shù)據(jù)融合、Wi-Fi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等多個(gè)功能—通過(guò)電商，把線下廣場(chǎng)變得更聰明，而不僅僅是賣(mài)東西。

但這一宏大的設(shè)想直到去年才開(kāi)始徐徐顯示出詳細(xì)的輪廓，被劃歸到萬(wàn)達(dá)金融公司下面，飛凡的存在不局限于提供一般購(gòu)物中央App所能提供的基本服務(wù)，而是成為一個(gè)獲取全國(guó)用戶和商家大數(shù)據(jù)的渠道。

“王健林是用商場(chǎng)的場(chǎng)景和千萬(wàn)消費(fèi)者建立聯(lián)系。”貓酷CEO王永說(shuō)。萬(wàn)達(dá)金融已經(jīng)拿到了小額貸款牌照，飛凡把握的大數(shù)據(jù)可認(rèn)為放貸提供征信。7月5日萬(wàn)達(dá)團(tuán)體發(fā)布的半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，截至2016年6月30日，萬(wàn)達(dá)金融團(tuán)體上半年收入155.1億元，完玉成年計(jì)劃的73.2%，完成上半年計(jì)劃的162.5%。

從數(shù)據(jù)上看，飛凡的方向幾乎是朝著助力萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型去的，但好像并沒(méi)能為合作方騰訊和百度帶來(lái)相應(yīng)的收益。且根據(jù)“騰百萬(wàn)”三方的合作協(xié)議，三家巨頭將會(huì)員買(mǎi)通，建立通用積分同盟、大數(shù)據(jù)融合，以期將騰訊、百度的會(huì)員導(dǎo)流過(guò)來(lái)形成一個(gè)龐大的生態(tài)圈。但一直以來(lái)，飛凡的會(huì)員只能用手機(jī)號(hào)注冊(cè)，騰訊和百度的協(xié)同效應(yīng)并未展現(xiàn)。

另外，三者本就在“互聯(lián)網(wǎng)+”仍是“+互聯(lián)網(wǎng)”的模式上存在差異，騰訊和百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司更多是偏向“互聯(lián)網(wǎng)+”，核心在于利用技術(shù)積累用戶、做大規(guī)模，而王健林則以為未來(lái)的機(jī)會(huì)仍是在線下，重資產(chǎn)的實(shí)體貿(mào)易形成了多樣、大量的消費(fèi)場(chǎng)景，將海量消費(fèi)場(chǎng)景與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。

對(duì)騰訊和百度來(lái)說(shuō)，以移動(dòng)支付或外賣(mài)點(diǎn)餐的功能切入線下實(shí)體只是觸及實(shí)體經(jīng)營(yíng)全流程的冰山一角。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)切入線下時(shí)，想要獲得絕對(duì)的掌控力并不輕易，業(yè)務(wù)的協(xié)同性和穿透性不強(qiáng)，也很難形成生態(tài)。

拆伙也許本就是早晚的事情。