近來，阿里發(fā)布2022財年Q3財報，增速減緩、局部事務(wù)甚至呈現(xiàn)同比負添加的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，引來了更多的討論。財報顯現(xiàn)，2022財年Q3，阿里營收2425.8億元，同比添加10%，而上一財年同期增速為37%；非公凈利潤為446.24億元，同比跌落25%。

注意到，占阿里營收近半、歸屬于我國零售商業(yè)板塊的客戶管理事務(wù)，首要由淘寶天貓等電商途徑的買賣傭金與廣告投放組成，Q3收入1000.9億元，同比跌落1%。從其他指標來看，淘寶天貓的線上實物產(chǎn)品GMV（產(chǎn)品買賣總額）同比添加為個位數(shù)，其間服飾以及消費電子的GMV同比添加低于全體平均水平。

阿里不得不面臨這一事實，即由傳統(tǒng)優(yōu)勢品類驅(qū)動的添加已趨于乏力。阿里巴巴CEO張勇在電話會上說到，服裝和消費電子品類的電商浸透率已達到30%-40%的較高水平，但快銷品和食物，特別是生鮮品類，絕對商場容量非常大，且電商浸透率相對較低，“咱們期望在這些品類中有更大的突破�！�

而這也意味著，生鮮品類正在被阿里列為更重要的關(guān)注點。更值得注意的則是，阿里近年來在農(nóng)業(yè)范疇的大手筆投入，從初期的村莊淘寶，再到自建供給鏈，其在農(nóng)業(yè)工業(yè)鏈條中越走越深。

跟著Q3財報的出爐，怎么發(fā)揮出這些投入所具有的商業(yè)價值，似乎也多了急迫的意味�，F(xiàn)在，阿里在農(nóng)業(yè)范疇已完結(jié)了哪些布局？對未來添加又有多大的可能性？

瞄準6億農(nóng)人，下沉仍遇難題

阿里進入農(nóng)業(yè)范疇，與整個農(nóng)業(yè)村莊現(xiàn)代化進程直接相關(guān)。這其間既有阿里相同做根底設(shè)施的基本思路，也有農(nóng)業(yè)范疇的巨大商場。據(jù)第七次全國人口普查數(shù)據(jù)，普查人口總數(shù)為14.1億人，其間居住在城鎮(zhèn)的人口占63.89%，這意味著仍有36.11%人口居住在村莊，總數(shù)有近5億人。

2014年末，這一數(shù)字為近6億人。盡管阿里在其時現(xiàn)已成為國內(nèi)電商巨子，但村莊商場仍未被正式打開。那一年完結(jié)第二次上市的阿里，決定要開辟村莊商場，將村莊電商與全球化、大數(shù)據(jù)并列為集團未來三大發(fā)展方向。

同年，阿里發(fā)動“千縣萬村方案”，力推“村莊淘寶”（即“村淘”），方案在三至五年內(nèi)出資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務(wù)站。

運營村淘店的店家被稱為“村小二”，在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”熱潮下，這個職業(yè)逐步在全國各地村莊誕生。網(wǎng)購在其時的村莊地區(qū)仍是新鮮事物，新建在村莊內(nèi)部的村淘店則擔(dān)負啟蒙的使命，為當(dāng)?shù)卮迕襁M行網(wǎng)絡(luò)代購并收發(fā)快遞，阿里試圖借此打通村莊電商的終究一公里。

閱歷了1.0～3.0的迭代，村淘也被寄予更多厚望，成為阿里網(wǎng)貨進村、農(nóng)產(chǎn)品進城的途徑。除了經(jīng)過村淘網(wǎng)購，村民還可以上架農(nóng)產(chǎn)品，拓展銷路。村淘的更迭，或許可以代表互聯(lián)網(wǎng)巨子們測驗進入農(nóng)業(yè)范疇的初始途徑——經(jīng)過建立電商途徑，讓顧客在互聯(lián)網(wǎng)上也能購買農(nóng)產(chǎn)品，從產(chǎn)地點對點直達顧客手中，減少流轉(zhuǎn)鏈條與中間成本。

2015年，馬云在延安就曾提出“畝產(chǎn)一千金”的愿望，“咱們期望經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的手法，經(jīng)過咱們這一代人的盡力，把畝產(chǎn)做到一千美元，土地將成為農(nóng)人真實的財富來歷�！�

但村淘形式實際上面臨不少應(yīng)戰(zhàn)。據(jù)人民網(wǎng)報導(dǎo)，不少村淘店沒有能在網(wǎng)貨進村、農(nóng)產(chǎn)品進城上獲利，需靠額外運營小賣部完結(jié)盈余。一方面，因村莊地區(qū)消吃力偏低，網(wǎng)貨進村不易。另一方面，村莊地區(qū)保鮮能力差，出產(chǎn)的生果、蔬菜難以遠距離運送，且在途徑上線農(nóng)產(chǎn)品也具有一定門檻，農(nóng)產(chǎn)品進城難以完結(jié)。

薄弱的根底設(shè)施環(huán)境，以及生鮮農(nóng)產(chǎn)品易耗費、難以完結(jié)規(guī)范化的特色，讓生鮮電商浸透率至今仍保持在較低水平，更多的生鮮農(nóng)產(chǎn)品沿著傳統(tǒng)的途徑流轉(zhuǎn)，經(jīng)過采購商、批發(fā)商場等層層節(jié)點，層層加價后到達零售終端。

據(jù)艾瑞咨詢測算，2020年國內(nèi)生鮮零售商場規(guī)模超5萬億元，生鮮線上零售占比為14.6%，超市、菜商場等線下零售途徑依然是首要的生鮮零售途徑。

阿里與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，相同需求面臨這些難題。

全環(huán)節(jié)介入

到了2019年，如京東、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在農(nóng)業(yè)范疇的布局已不限于建立村莊電商途徑，拼多多種咖啡、京東養(yǎng)豬等成為其時的熱議話題。他們將目光放遠至農(nóng)產(chǎn)品供給鏈條，介入中上游的出產(chǎn)與流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，“重形式”成為發(fā)展趨勢。

阿里也并未錯失。旗下阿里云于2018年面向農(nóng)業(yè)牧漁四大范疇，發(fā)布具有數(shù)字檔案生成、全生命周期管理、精準上肥、產(chǎn)品溯源等功用的農(nóng)業(yè)大腦，將人工智能技能帶到農(nóng)業(yè)出產(chǎn)中。

2019年10月，阿里建立數(shù)字農(nóng)業(yè)作業(yè)部，擬對農(nóng)業(yè)工業(yè)進行全鏈路數(shù)字化晉級。阿里數(shù)農(nóng)作業(yè)部方案建立產(chǎn)、供、銷三方面中臺，在全國落地1000個數(shù)字農(nóng)業(yè)基地，5個自營產(chǎn)地倉，以及20余個銷地倉。

數(shù)農(nóng)作業(yè)部的建立是阿里其時對旗下13個涉農(nóng)事務(wù)的整合，包含淘寶、天貓、村莊淘寶、盒馬、菜鳥、阿里云等事務(wù)，到2021年則添加至整合20余個涉農(nóng)事務(wù)。

同年12月19日，阿里進行的新一輪集團架構(gòu)調(diào)整也在強調(diào)涉農(nóng)事務(wù)的整合與打通。時任B2B作業(yè)群總裁戴珊在擔(dān)任ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通事務(wù)根底上，將代表集團分擔(dān)盒馬作業(yè)群，全面擔(dān)任打通盒馬、村淘、才智農(nóng)業(yè)等事務(wù)，盒馬總裁侯毅向戴珊匯報。

內(nèi)部打通涉農(nóng)事務(wù)，意味著原因由不同事務(wù)擔(dān)任的農(nóng)產(chǎn)品供給鏈環(huán)節(jié)正在連通。例如，在1000個數(shù)字農(nóng)業(yè)基地建造里，將用到阿里云的農(nóng)業(yè)大腦技能，輔佐農(nóng)業(yè)出產(chǎn)，農(nóng)人可經(jīng)過網(wǎng)商銀行申請借款獲取流動資金。

來自下流淘寶天貓、盒馬、大潤發(fā)等線上線下零售途徑的出售數(shù)據(jù)，則用來指導(dǎo)基地的農(nóng)業(yè)出產(chǎn)，如栽培品類、數(shù)量與質(zhì)量，對達到規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品實施包產(chǎn)包銷。

由菜鳥建造的自營產(chǎn)地倉與銷地倉，是支撐阿里農(nóng)產(chǎn)品上行的物流系統(tǒng)。產(chǎn)地倉承當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品的分揀分級、包裝、冷庫貯存以及中轉(zhuǎn)運送的功用，完結(jié)農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)品到規(guī)范產(chǎn)品的過程；變?yōu)楫a(chǎn)品的農(nóng)產(chǎn)品再經(jīng)由銷地倉運往下流的零售終端，到達顧客手中。

由此，阿里為自己的生鮮電商事務(wù)自建了一條數(shù)字化供給鏈，經(jīng)過在上游輸出栽培規(guī)范，在中游建造產(chǎn)地倉，下降農(nóng)產(chǎn)品運送損耗，把控生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量，構(gòu)成從出產(chǎn)到出售的工業(yè)鏈閉環(huán)。2021年，承當(dāng)阿里開辟社區(qū)電商重任的“淘菜菜”也與數(shù)農(nóng)作業(yè)部打造的生鮮供給鏈打通。

侯毅曾以盒馬為例解讀這一形式，他表明，數(shù)字農(nóng)業(yè)將來會誕生一批農(nóng)產(chǎn)品品牌，并在盒馬出售，盒馬承當(dāng)為農(nóng)產(chǎn)品背書的作業(yè)，二者側(cè)重點及目標不同，終究導(dǎo)向的依然是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，來真實提升零售效率。

而自建供給鏈的形式之所以“重”，與巨大的投入相關(guān)。阿里巴巴集團副總裁、數(shù)字村莊與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作業(yè)部總經(jīng)理李少華曾舉例指出，每個產(chǎn)地倉，僅分選設(shè)備的根底投入就為3000萬元起步。

但何時能回收成本，完結(jié)盈余，難以預(yù)測�！鞍⒗镒鲛r(nóng)業(yè)沒有短期KPI，這個事務(wù)就像‘煲老鴨湯’一樣，咱們做好了打硬仗的準備�！崩钌偃A表明。

邁進

2019年，在宣告新一輪集團架構(gòu)調(diào)整時，阿里也對經(jīng)濟體未來發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整，晉級為全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算。其間，本來針對村莊地區(qū)的村莊電商戰(zhàn)略晉級為內(nèi)需戰(zhàn)略。

同年，阿里建立數(shù)字村莊實驗室，對農(nóng)業(yè)村莊的投入及關(guān)注擴大到縣域范圍，以及地方數(shù)字化管理與決議計劃服務(wù)。

數(shù)字村莊實驗室有三項首要功能，一是基于縣域工業(yè)視點，打通和沉淀全縣域的數(shù)據(jù)；二是探究整個村莊復(fù)興需求使用到的數(shù)字技能；三是結(jié)合特定縣展開“一縣一業(yè)”，探究其數(shù)據(jù)使用模型和數(shù)據(jù)使用案例。

由數(shù)字村莊實驗室梳理出來的大數(shù)據(jù)，不僅在阿里內(nèi)部使用，還用來反哺地方政府的工業(yè)決議計劃、村莊服務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字村莊。

2020年12月，阿里發(fā)布數(shù)字村莊操作系統(tǒng)，服務(wù)縣域頂層規(guī)劃、數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)、村莊數(shù)字管理、新基建建造等需求。該處理方案將調(diào)用阿里生態(tài)的各種服務(wù)資源，提供出售、金融、物流、云服務(wù)等多項技能和根底設(shè)施根底，如數(shù)字農(nóng)業(yè)基地建造、同享產(chǎn)地倉等。

這也意味著阿里探究構(gòu)成的服務(wù)資源將轉(zhuǎn)化成整套處理方案輸出。李少華在發(fā)布會上表明，該處理方案現(xiàn)已與全國66個縣（市、區(qū)）簽訂了協(xié)作協(xié)議�！霸蹅兊脑妇笆浅蔀榭h域數(shù)字化服務(wù)商、數(shù)智化運營商，以數(shù)據(jù)、才智打造村莊復(fù)興的數(shù)字引擎。”

值得注意的是，在自建供給鏈與輸出處理方案以外，阿里在農(nóng)業(yè)范疇的觸角或進一步延伸。上一年1月，盒馬建立農(nóng)業(yè)科技公司，注冊資金為5000萬元，運營范圍包含農(nóng)業(yè)、生物科技范疇內(nèi)的技能開發(fā)、水產(chǎn)養(yǎng)殖等。

6月，阿里達摩院和我國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)發(fā)展基金會達到協(xié)作，借助阿里在大數(shù)據(jù)處理、存儲和分析等方面的經(jīng)歷和優(yōu)勢，共建覆蓋作物育種全鏈條、智能化的“才智育種公共服務(wù)途徑”，致力于處理種源“卡脖子”問題。

馬云的意向相同值得注意。2021年9月，馬云被網(wǎng)友拍到在浙江嘉興平湖觀賞農(nóng)業(yè)大棚，以及阿里在當(dāng)?shù)氐臄?shù)字農(nóng)業(yè)基地。10月，馬云到山東德州、濟南兩地觀賞調(diào)研才智農(nóng)業(yè)項目。10月下旬，馬云又動身前往西班牙、荷蘭等歐洲國家，觀賞農(nóng)業(yè)項目與農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)。

據(jù)《南華早報》，知情人泄漏，馬云相信，將他考察的技能與阿里巴巴的云計算、大數(shù)據(jù)分析和人工智能技能相結(jié)合，可以幫助我國農(nóng)業(yè)完結(jié)現(xiàn)代化。