又一電商堅(jiān)持不住了，9年時(shí)刻只要3800萬用戶，一夜丟失2百億市值

在我國電商職業(yè)中，阿里巴巴一直是“大哥”級別，一直穩(wěn)坐電商頭把交椅。依據(jù)公司2020年第二季度財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，阿里巴巴的凈利潤到達(dá)393億元，每天凈利潤到達(dá)4個(gè)億，這是許多企業(yè)都無法企及的。

在前不久發(fā)布的全球500強(qiáng)企業(yè)中，阿里巴巴成為全球掙錢才能最強(qiáng)的50大企業(yè)之一，排在阿里前面的有中農(nóng)工建和我國安全集團(tuán)。依照市值來排名，阿里巴巴排在全國之首。

咱們知道，每個(gè)職業(yè)的競爭都非常劇烈，而電商職業(yè)的競爭更是趨向白熱化，可是阿里巴巴可以在眾多對手中脫穎而出，確實(shí)很不容易。曾經(jīng)，阿里巴巴擊敗8848，并且在兩年內(nèi)打敗了易趣網(wǎng)，又將當(dāng)當(dāng)和京東甩在身后，這一路走來可謂是勇往直前。

阿里成功的一起，筆直電商也日益興起，比方唯品會、凡客誠品、聚美優(yōu)品、一號店等等，可是這些渠道終究都沒有開展起來�？墒怯幸患仪�道卻非常堅(jiān)硬，一直生計(jì)了下來，這家渠道便是唯品會。

說到電商渠道，或許人們更多想到的是阿里巴巴、拼多多、京東這三大渠道，不過唯品會的名氣似乎差了點(diǎn)，其中一個(gè)首要的原因便是過于低調(diào)，并且開展中規(guī)中矩，沒有什么讓人眼前一亮的東西，所以跟電商三巨頭無法同臺競爭。

依據(jù)財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，2020年第二季度唯品會營收到達(dá)240億，同比增長為6%，無法跟三巨頭的增長率混為一談。目前唯品會的活躍用戶僅為3800萬，在過去的兩個(gè)季度中，用戶數(shù)量也只增長了20萬人。值得注意的是，唯品會的市值一夜之間丟失200億元。

2008年，沈亞創(chuàng)辦了唯品會，他以前從事外貿(mào)生意，有一次妻子在海外網(wǎng)站上買尾貨給他帶來創(chuàng)意，所以他想把這種形式開展到國內(nèi)。就這樣，唯品會經(jīng)過出售尾貨獲得了很好的效果，而首要方針人群會集在二三線城市。

唯品會剛成立的時(shí)分，幾乎是鶴立雞群，收入不斷添加，在2012年的時(shí)分還成功赴美上市。后來唯品會收買樂蜂網(wǎng)，不斷添加實(shí)力�？墒�，唯品會在開展必定規(guī)劃后，卻開端把目光放在物流和金融職業(yè)傍邊，可是這些職業(yè)都沒有給唯品會帶來實(shí)質(zhì)性的收益。

也正是在這個(gè)時(shí)分，阿里巴巴和京東連續(xù)上市，而拼多多也強(qiáng)勢興起，這就進(jìn)一步讓唯品會感觸到了壓力。最近幾年，唯品會不只收入減少，并且用戶數(shù)量也增長緩慢，乃至丟失了許多的用戶，一直到現(xiàn)在，唯品會也未能找到合適自己開展的辦法。

創(chuàng)始人沈亞干事才能強(qiáng)，可是卻又非常保守，賺了錢之后卻不敢繼續(xù)開展，其實(shí)唯品會最初應(yīng)該開展規(guī)劃，可是沈亞卻想著如何快速盈利。2011年到2020年的9年時(shí)刻，唯品會只是收獲3800萬用戶，可以說這些年唯品會浪費(fèi)了許多開展機(jī)會。

2018年，騰訊和京東成為唯品會股東，兩個(gè)渠道均為唯品會帶來了巨大流量，可是收效甚微，如今兩年過去，唯品會成為了“扶不起的阿斗”。反觀拼多多，僅用5年時(shí)刻就超越京東成為國內(nèi)第二大電商，他們靠的便是創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)的東西�？墒俏ㄆ窌�卻一直“憑空捏造”。那么，唯品會在未來將如何開展，咱們唯有靜觀其變。