IDG本錢李驍軍：疫情下關(guān)于自我認(rèn)知、讀人、干事的一些考慮｜IDG VIEW

IDG君寫在前面：

在疫情逐步常態(tài)化的當(dāng)下，相伴而生的不確定性，猶如這氣溫起伏不定的初夏。誰都想象不到明天是雨加沙塵，仍是晴天艷陽。

后疫情年代，改動(dòng)仍未減速，創(chuàng)業(yè)者們、本有創(chuàng)業(yè)主意的朋友們，或許開始對(duì)既有的規(guī)劃和以往的堅(jiān)決感到不堅(jiān)定與蒼茫�！拔乙�做什么？”“我該怎樣做？”“我能堅(jiān)持嗎？”面臨種種疑問，每個(gè)人都在盡力尋找答案。

即便是出資界老兵——IDG本錢合伙人李驍軍，也不曾停下探究的腳步。要在這變幻無常中尋得本質(zhì)與規(guī)律，就要時(shí)刻自我晉級(jí)，“思己、讀人和干事” 缺一不行。

在這個(gè)蓄勢(shì)蟄伏的進(jìn)程中，咱們?cè)鯓幽軌蚋�好地向�?nèi)知道自我、向外與別人發(fā)生共情和連接，獲得實(shí)在而又持久的聯(lián)系？近來，李驍軍在MIT CEO（麻省理工學(xué)院華人創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)）舉辦的“中美創(chuàng)投2020”活動(dòng)上，與中美創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)出資從業(yè)者和在校生溝通共享了他的考慮，以下說話實(shí)錄希望能為你帶來不同的視角與啟發(fā)。

IDG本錢合伙人 李驍軍

新冠疫情下：

無序競賽削減、分母變小

◆ 問：疫情當(dāng)下，您有哪些不一樣的考慮和關(guān)注點(diǎn)？

李驍軍：最近我對(duì)這兩個(gè)問題的考慮比較多：第一是怎樣能在信息多元化的年代精確地獲取信息，構(gòu)成更客觀的觀念。

就拿疫情期間來說，我們每天從官方、自媒體、朋友等各種渠道接觸到過量信息。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)出資而言，找到最精確的一手信息、從工作界的專家那里獲得觀念，并在此基礎(chǔ)上獨(dú)立考慮剖析，從而構(gòu)成相對(duì)客觀的觀念是至關(guān)重要的。

第二是短期跟長時(shí)刻的問題。由于疫情帶來的沖擊，導(dǎo)致許多事物的改動(dòng)都比以前更快，現(xiàn)在咱們做決議的頻率和節(jié)奏的不同以往。在這種情況下，既要考慮短期決議，又要統(tǒng)籌長時(shí)刻視界。其實(shí)不管有沒有疫情，怎樣能在短期與長時(shí)刻之間尋找平衡，這是咱們一向需求做的工作，是疫情把它的重要性凸顯出來。

◆問：有人說困難時(shí)期或許也是創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)期，您怎樣看疫情對(duì)創(chuàng)業(yè)和出資的影響？

李驍軍：疫情并非必定帶來黃金時(shí)期，或許帶來寒冬。就像一個(gè)工作究竟是藍(lán)海仍是紅海、在哪個(gè)周期下的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)更多等等，我不以為這些是一個(gè)優(yōu)異創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該特別關(guān)注的問題。由于關(guān)于任何創(chuàng)業(yè)者來講，必定會(huì)閱歷工作的周期改動(dòng)。這就會(huì)觸及到進(jìn)化論，假如在最困難的時(shí)分你沒有被淘汰掉，存活了下來，那么你必定會(huì)愈加堅(jiān)強(qiáng)。

我以為疫情期間無序的競賽會(huì)少一些，噪音會(huì)少，分母會(huì)小。從局部來看，公司在招人等方面或許會(huì)迎來利好。這時(shí)分需求創(chuàng)業(yè)者區(qū)別優(yōu)先級(jí)：什么項(xiàng)目是最重要的，什么人是最不能流失的，以及確保有足夠的現(xiàn)金流撐過這段時(shí)刻。

關(guān)于出資來講，風(fēng)險(xiǎn)出資也是整個(gè)金融鏈條的一部分，所以說不或許是免疫的。但比較起來風(fēng)險(xiǎn)出資是一個(gè)長時(shí)刻性的事件，因而更抗周期。

思己：

明確認(rèn)知鴻溝，對(duì)工作要有敬畏心

◆問：您以為思己有什么作用？從您自己的閱歷來看，您是怎樣知道自己的？

李驍軍：關(guān)于出資人來說，自我認(rèn)知是一個(gè)重要的技術(shù)。

第一是要知道到自我認(rèn)知的鴻溝。以我為例，我只是在我國前期出資的幾個(gè)細(xì)分方向、在我所專心的很窄的范疇里（TMT等）算是有點(diǎn)閱歷，吃過一點(diǎn)虧，能總結(jié)出來一些東西。也便是說在十分限制化的范疇才能談得上有點(diǎn)認(rèn)知，這是我自己的認(rèn)知鴻溝。

第二是要對(duì)自己的特性有所了解。特性或許是基因、爸爸媽媽、生活環(huán)境刻畫的，很難改動(dòng)。就拿出資來說，當(dāng)我們掌握的信息一樣、相同的條件下做出的決議計(jì)劃也會(huì)不同。

實(shí)際上知道自己的性情對(duì)出資這項(xiàng)工作特別重要。關(guān)于出資人而言，特性對(duì)你所做的判別，起到的作用相較于其他要素會(huì)更多一些。因而要了解自己在特定的情況下，或許會(huì)做出什么樣的天性反響。

還有一點(diǎn)是要分清楚才能和命運(yùn)。比方說剖析曩昔這幾年成功的事例，許多都是外部條件為主要要素：有我國高速開展的大環(huán)境，有這么多創(chuàng)新，咱們有這么好的平臺(tái)等，我的了解是，實(shí)在賺大錢的時(shí)分是命運(yùn)成分居多。所以能分清楚才能和命運(yùn)，也是自我認(rèn)知的比較重要的一方面，要知道最終掙的是什么錢。

所以要時(shí)常檢視、反思自己。自我認(rèn)知是一個(gè)苦楚糾結(jié)的進(jìn)程，可是最大的好處是，當(dāng)你有了比較深化的自我認(rèn)知，你會(huì)一向在一個(gè)學(xué)習(xí)曲線上，有所提升。當(dāng)然，最重要的仍是要培育你的優(yōu)勢(shì)，由于人很大程度上比較難去徹底改動(dòng)自己的弱勢(shì)。

◆問：您是什么時(shí)分意識(shí)到自我認(rèn)知的重要性？又是怎樣強(qiáng)化自我認(rèn)知的才能？

李驍軍：自我認(rèn)知是一個(gè)緩慢的進(jìn)程，并非某天突然徹悟。人都需求一些小的堅(jiān)信來進(jìn)步?jīng)Q心，得到認(rèn)可，但在這個(gè)進(jìn)程中，實(shí)在起到更大作用的仍是摔的跤、栽的跟頭。那些當(dāng)你意識(shí)到：工作怎樣會(huì)跟我想的不一樣？別人對(duì)我的點(diǎn)評(píng)為什么跟我的自我認(rèn)知不一樣的時(shí)刻。

這是一個(gè)漸漸積累的進(jìn)程。尤其是當(dāng)出資人觀察創(chuàng)業(yè)者時(shí)，自然又多了點(diǎn)對(duì)自己的認(rèn)知——會(huì)不自覺地想，假如是我面臨這個(gè)問題我會(huì)怎樣辦？

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)出資而言，總難免會(huì)有失利的出資閱歷。我發(fā)現(xiàn)，投成功的閱歷如同挺難總結(jié)，反倒是投錯(cuò)之后的考慮較為深化。不管是你判別錯(cuò)了人，仍是你對(duì)這個(gè)商場有誤判，或許中間發(fā)生了什么樣的意外，這兒面有許多能夠回顧反思的地方。

◆問：創(chuàng)業(yè)者要怎樣知道自己？

李驍軍：創(chuàng)業(yè)者和出資人的自我認(rèn)知側(cè)重點(diǎn)必定有不一樣。創(chuàng)業(yè)者需求更執(zhí)著，對(duì)自己的點(diǎn)評(píng)更正面，但不等同于盲目自信。創(chuàng)業(yè)者也需求許多自我反思、自我認(rèn)知，首要要考慮：創(chuàng)業(yè)方向跟你這個(gè)人是否匹配，究竟你哪方面最強(qiáng)？怎樣把自己的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮到極致？

第二點(diǎn)：自我認(rèn)知對(duì)挑選團(tuán)隊(duì)也有助益。由于人人都不是全能的，當(dāng)你某一方面需求提升時(shí)，你就要找到能夠互補(bǔ)的協(xié)作伙伴。

最終，關(guān)于創(chuàng)業(yè)者來講，能不能接納反饋也很重要。比方說董事會(huì)或出資人更多是站在旁觀者、過來人的視點(diǎn)供給主張。這個(gè)時(shí)分，創(chuàng)業(yè)者要怎樣去協(xié)作這些反饋，也是自我認(rèn)知的體現(xiàn)。

◆問：您剛提到了認(rèn)知鴻溝，作為出資人，要對(duì)每一個(gè)范疇都深化了解是很難的，what’s your key to every door？

李驍軍：就我自身的閱歷而言，我以為是有些機(jī)緣巧合：畢業(yè)后做工程師，做了幾年發(fā)現(xiàn)自己興趣不在此，決議換個(gè)方向，于是做了風(fēng)險(xiǎn)出資。因而技術(shù)算是我比較拿手的東西，此外出資便是一個(gè)興趣導(dǎo)向的工作，我會(huì)有時(shí)機(jī)在我的興趣范疇碰到比較優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)者。

詳細(xì)而言，面臨不同工作有不同的技術(shù)竅門。比方咱們說，要做到某個(gè)范疇的“專家”有三個(gè)規(guī)范：第一，你要對(duì)這個(gè)工作的公司有所了解。第二，你要對(duì)工作里邊的人有了解，工作里的關(guān)鍵人物是誰，你是否有渠道能找到人家。第三，你在這個(gè)工作投過好的、也投過差的公司。大致上符合這幾個(gè)條件，才對(duì)這個(gè)工作有了解。

關(guān)于前期風(fēng)險(xiǎn)出資，盡管面臨的工作不一樣，可是咱們存在的含義便是要去不停擁抱、探究新的工作。我的主張是，第一，掌握住自己能掌握的。好的創(chuàng)業(yè)者、好的公司的開展路徑仍舊有相似之處。就我的認(rèn)知而言，好公司是在大工作、大的革新時(shí)機(jī)里出現(xiàn)了強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，或許是作為2C的消費(fèi)公司，商場夠大，開展夠快等。

第二，對(duì)工作要有敬畏心。每個(gè)人都要從專家做起，最終許多人會(huì)做成通才，可是做通才的一起必定要有敬畏心。就算你不了解這個(gè)工作，你也能夠跟創(chuàng)業(yè)者說：“我不知道，你們來教我，”你仍是能夠從這個(gè)新工作里找出跟其他工作共通的東西。

出資人的內(nèi)功修煉：

從“讀人”，到樹立深度聯(lián)系

◆問：您的讀人研討報(bào)告被許多業(yè)界人士稱道（IDG本錢李驍軍：《讀人研討報(bào)告》），里邊提到“前期出資被以為是讀人的藝術(shù)，而讀人本身是很深的學(xué)識(shí)”。能不能共享一下“讀人”的心得？

李驍軍：當(dāng)商業(yè)模式不確定、乃至沒有收入時(shí)，成敗很大程度上是取決于人。關(guān)于讀人，我也做了一些研討，比方西方有FBI微表情破案、東方有曾國藩的識(shí)將才之術(shù)等等，這兒面仍是有些東西值得總結(jié)�？偟膩碚f，讀人是一個(gè)很主觀閱歷的工作，必定要知道它的限制性。

做風(fēng)險(xiǎn)出資，從曩昔的閱歷中看到一些規(guī)律是必要的，可是成功的創(chuàng)業(yè)者每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，最好的項(xiàng)目都是離群值、都是規(guī)模之外（outlier）的。所以必定要在進(jìn)程中堅(jiān)持敞開的心態(tài)，在總結(jié)規(guī)律的一起要想著去打破常規(guī)，這是一個(gè)挺對(duì)立的工作。永久不要把自己總結(jié)出來的閱歷作為真理，讓實(shí)際情況去適應(yīng)你的閱歷，這是十分風(fēng)險(xiǎn)的。

總的來說，識(shí)人這件事其實(shí)就兩個(gè)規(guī)范：一是時(shí)刻，二是閱歷。因而不管是出資，仍是生活中的其他工作，都不要太迷信總結(jié)的公式，每個(gè)個(gè)案必定都有其獨(dú)特性。

◆問：“讀人”的才能怎樣在您自己的出資進(jìn)程中發(fā)揮作用？

李驍軍：讀人其實(shí)是一個(gè)單向的概念，是“我”來判別“你”。作為出資人，我覺得更恰當(dāng)?shù)母拍钍侨穗H交往才能，出資人和創(chuàng)業(yè)者是需求相互溝通、相互認(rèn)可的。

咱們往常工作的常態(tài)是要在一個(gè)小時(shí)里，跟創(chuàng)業(yè)者有充分的溝通，然后得出一個(gè)開始的判別。當(dāng)然，這只是起點(diǎn)，離實(shí)在的含義上的判別還差許多。

其實(shí)有些人是不必出資人去判別的，由于他的過往閱歷現(xiàn)已足以證明自己。但假如是第一次見一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他之前的閱歷和你完全沒有交集，這時(shí)怎樣在一個(gè)小時(shí)里邊獲取最多的信息，并得到一個(gè)相對(duì)有價(jià)值的、對(duì)事對(duì)人的判別？這是個(gè)學(xué)識(shí)。

假如你把這一個(gè)小時(shí)全都交給他來說，他或許也簡單覺得無趣，由于他對(duì)每個(gè)人都講相同的東西。一起，你在這一個(gè)小時(shí)里獲得的信息也很有限，所以你必定要堅(jiān)持一個(gè)十分自動(dòng)的考慮進(jìn)程，腦子要飛快地處理許多信息，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提的問題要有不同的側(cè)重點(diǎn)。

因而，你提問的方法也很關(guān)鍵，許多細(xì)節(jié)都能夠給你供給一些數(shù)據(jù)信息。創(chuàng)業(yè)者的閱歷在前期風(fēng)險(xiǎn)出資中是特別重要的考量：他做過什么工作，為什么要做這樣的挑選，詳細(xì)的主意是什么？這些問題他能不能解釋得明白、有深度。

由于咱們要看許多項(xiàng)目，而我的子彈、我的時(shí)刻、我能挑選做朋友的人都是有限的，所以咱們必須做挑選。關(guān)于出資人來說，有時(shí)所觸及到的工作跨度還不小，你還要有對(duì)這個(gè)工作學(xué)習(xí)的進(jìn)程，所以也要想一想：我能從人家身上學(xué)到什么？

因而我覺得在整個(gè)出資流程里，讀人沒有那么大的作用，更多是一個(gè)不斷地跟創(chuàng)業(yè)者樹立聯(lián)系的進(jìn)程，從找到項(xiàng)目、判別項(xiàng)目、跟創(chuàng)業(yè)者商洽，怎樣壓服創(chuàng)業(yè)者挑選你，再到投后支持，在這個(gè)進(jìn)程中能不能跟人共情、能不能站在別人的視點(diǎn)來了解別人等等。你跟人樹立深度聯(lián)系的才能，這才叫做人際交往才能。

◆問：當(dāng)您做出資決議計(jì)劃的時(shí)分，您是一個(gè)很快做判別的人嗎？仍是會(huì)考慮好久？

李驍軍：從詳細(xì)的決議計(jì)劃流程來說，包含個(gè)人決議計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)決議計(jì)劃兩個(gè)部分。

首要是你自己樹立堅(jiān)信的進(jìn)程，你對(duì)這個(gè)工作究竟是否有決心。假如一個(gè)工作你特別熟悉，你的定論或許相對(duì)簡單下一點(diǎn)，但假如是一個(gè)不熟悉的工作，你就要想：究竟要花多長時(shí)刻去了解該工作。有時(shí)分碰到特別強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，或許這個(gè)人正好是你喜歡的類型，你或許會(huì)相對(duì)迅速地做出決議計(jì)劃。更多時(shí)分大部分項(xiàng)目都有許多亮點(diǎn)，但你仍會(huì)顧慮和糾結(jié)，因而需求更多地佐證和了解。

到了團(tuán)隊(duì)決議計(jì)劃的層面，合伙人和團(tuán)隊(duì)會(huì)一起參議。不僅需求你自己作出判別，還要壓服我們。從以往閱歷來看，最終成果很好的項(xiàng)目往往是當(dāng)初爭議很大的，由于它是規(guī)模之外（outlier）、是脫離我們的常規(guī)思想的。假如我們都很快說Yes，往往這項(xiàng)目最終的成果不必定有那么好。假如我們都說No，合伙人則需求花更多時(shí)刻來評(píng)論。

回到一開始的問題，前期項(xiàng)目或許需求一些感覺。樹立感覺也很重要，它很大程度上是一門藝術(shù)。感覺是靠你的閱歷和現(xiàn)實(shí)依據(jù)之間的平衡。再有閱歷的出資者都不應(yīng)該過于自信，一眼看完了就判別行或許不行。我每年給自己定的一個(gè)方針，便是希望今年少犯一些過錯(cuò)。在直覺和辯證性考慮以及現(xiàn)實(shí)依據(jù)之間達(dá)到平衡。

◆問：關(guān)于怎樣進(jìn)步人際交往才能，您有沒有一些實(shí)用的主張共享給我們？

李驍軍：除了前面講的關(guān)注、傾聽，我覺得還有一點(diǎn)特別重要：你有意愿和人樹立聯(lián)系。

有個(gè)電影我覺得我們都應(yīng)該細(xì)心去看一下，叫 《Jerry Maguire》（甜心先生，1996），湯姆·克魯斯主演的，講了一個(gè)體育明星經(jīng)紀(jì)人的故事。早年看這部電影的時(shí)分，我就把它當(dāng)成一個(gè)很簡單的愛情片，可是后來發(fā)現(xiàn)里邊的旁白都特別有意思，比方：“so in this case，business is all about people relations”。

首要，人和人的聯(lián)系最重要的便是投入度。人的時(shí)刻有限，你不或許對(duì)所有人投入。交往進(jìn)程中，你究竟是在應(yīng)付、仍是發(fā)自內(nèi)心地愿意跟這個(gè)人花費(fèi)時(shí)刻和精力，你的情緒別人是能感受到的。這個(gè)時(shí)分你就需求有優(yōu)先選項(xiàng)，去分辯什么人、什么事是重要的。

其次，我覺得人仍是要實(shí)在。每個(gè)人都不或許贏得所有人，而只能去跟某一類人成為朋友，或許即便不能成為朋友，但至少在商業(yè)協(xié)作中相互敬重。在這個(gè)進(jìn)程里，我覺得實(shí)在才能持久。我年青的時(shí)分，有一次做項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)我自以為不能給對(duì)方供給十分大的價(jià)值，但我一向很積極，自動(dòng)問能為對(duì)方供給什么幫助，對(duì)方也很欣賞這種情緒，日后假如有時(shí)機(jī)也還愿意跟我協(xié)作。

因而，人與人的聯(lián)系沒有捷徑可走，你真的用心了，花時(shí)刻了，或許就會(huì)有作用。

干事：

創(chuàng)業(yè) or 出資？

◆問：許多年青人都糾結(jié)過是否要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，也有人不知道自己更適合創(chuàng)業(yè)仍是做VC，您以為怎樣依據(jù)人們的性情來挑選其工作？

李驍軍：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)十分難、十分重要的決議。要想清楚你創(chuàng)業(yè)究竟是為了什么？為了完成個(gè)人價(jià)值，或許滿足某個(gè)客戶需求，乃至是為了錢也沒聯(lián)系，但創(chuàng)業(yè)必定不是一件很簡單、很快就能結(jié)束的事，需求長時(shí)刻的預(yù)備。

適不適合創(chuàng)業(yè)，需求你對(duì)自己有明晰的認(rèn)知。假如你不行聚焦，也沒那么強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)才能，那你或許要再評(píng)價(jià)一下。創(chuàng)業(yè)必定有時(shí)機(jī)，但坦白講，創(chuàng)業(yè)的獻(xiàn)身也很大，或許現(xiàn)在的媒體都過于關(guān)注創(chuàng)業(yè)成功的那一部分。

至于VC，VC從業(yè)者沒有什么固定的公式，不確定性也正是這個(gè)工作最大的魅力。誰都有時(shí)機(jī)成為出資人，由于都覺得自己能抓到命中的那一個(gè)點(diǎn)。但相同地，VC這個(gè)工作或許被我們美化了，這進(jìn)程中的焦慮是無法避免的，會(huì)給人帶來各種心理上的錘煉。出資人也會(huì)晤臨著怎樣管理時(shí)刻、管理心境等等挑戰(zhàn)。

而且， VC是一個(gè)長時(shí)刻回報(bào)的工作。好的出資時(shí)機(jī)有限，所以需求持久的堅(jiān)持，不能太心急。大部分的VC從業(yè)者都要通過8~10年才能磨出來，才能算得上對(duì)自己有一個(gè)大致的認(rèn)知、沉積出了一些出資理念。包含我自己，盡管過了這么多年，現(xiàn)在的工刁難我來說仍然是一個(gè)很新的學(xué)習(xí)進(jìn)程，這正是這個(gè)工作最美的地方，永久堅(jiān)持新鮮狀況。

還有一些人或許做了幾年VC再挑選去創(chuàng)業(yè)，他們之中也有一些做的不錯(cuò)的，可是坦率地說，實(shí)在在VC做了很長時(shí)刻的人，再去找一個(gè)特別匹配你全部技術(shù)點(diǎn)的工作并不簡單。每個(gè)工作都有自己的學(xué)習(xí)曲線，但做VC要學(xué)習(xí)的東西相對(duì)廣泛，商場、金融、產(chǎn)品各方面都觸及。這個(gè)工作本身對(duì)人的要求便是要好學(xué)，要有一種持續(xù)清零的學(xué)習(xí)心態(tài)。

◆問：您在IDG本錢現(xiàn)已工作了16年，您覺得IDG本錢的文明有何與眾不同之處？在面臨工作競賽的時(shí)分，IDG本錢的優(yōu)勢(shì)是？

李驍軍：我在進(jìn)IDG本錢之前沒在國內(nèi)工作過，只要在美國公司的閱歷。我感覺IDG本錢沒有什么等級(jí)制度，相對(duì)簡單直接，盡量讓每個(gè)人能夠直接表達(dá)其觀念，相互反饋，我們最強(qiáng)調(diào)的是聰明人的正直。正是基于這樣的文明氛圍，IDG本錢能給年青人許多展示自我的時(shí)機(jī)，讓年青人去實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)一些項(xiàng)目。另外，IDG本錢的合伙人機(jī)制和團(tuán)隊(duì)機(jī)制，從招人到培育人、激勵(lì)人，我以為在國內(nèi)還算得上是前沿，咱們有創(chuàng)始合伙人，新晉合伙人，還有下一代的合伙人等，這樣的機(jī)制更能堅(jiān)持公司的持久性、常青性。

比起咨詢等工作，VC所面臨的不確定性更大，但假如今天有一個(gè)年青人問我他應(yīng)不應(yīng)該做VC，我的答案是：假如有時(shí)機(jī)，why not？