騰訊收買(mǎi)，是VUE衰敗的開(kāi)端？

6月30日晚，用戶(hù)量曾過(guò)千萬(wàn)的短視頻社區(qū)VUE vlog宣告停運(yùn)公告：

用戶(hù)眼里的VUE：是好用的東西，不是好渠道

VUE vlog成立于2016年3月，從前期的視頻編排東西轉(zhuǎn)型成功進(jìn)入vlog社區(qū)，2019年用戶(hù)量登頂，社區(qū)注冊(cè)用戶(hù)1200萬(wàn)，1億用戶(hù)下載安轉(zhuǎn)量，日活DAU到達(dá) 300多萬(wàn)，拿到了真格基金、九合創(chuàng)投、貝塔斯曼、愉悅本錢(qián)的多輪融資，名副其實(shí)的創(chuàng)業(yè)成功模范。

我是2016年11月第一次接觸VUE，做新媒體運(yùn)營(yíng)的朋友推薦，說(shuō)這款app畫(huà)質(zhì)很精美，編排拍照的視頻很便利，模板跟得上潮流，濾鏡精美，配樂(lè)長(zhǎng)在大眾審美點(diǎn)上。

下載開(kāi)端運(yùn)用后，第一眼很冷艷，作為產(chǎn)品狗，天然喜歡VUE這樣操作簡(jiǎn)練，頁(yè)面干凈清爽的運(yùn)用，時(shí)至今日我依然以為VUE的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是走心了的，沒(méi)有盲目抄襲，有自己的風(fēng)骨。

VUE的興起與年代的內(nèi)容發(fā)展趨勢(shì)相相關(guān)。

2016年是Vlog元年，大爆發(fā)的創(chuàng)造者們，商場(chǎng)上內(nèi)容創(chuàng)造盛行的新方法是短視頻，很多文藝青年都用Vlog展現(xiàn)自己熱愛(ài)的生活，比方愛(ài)拍視頻的王珞丹。

VUE見(jiàn)證了短視頻職業(yè)的發(fā)展，它剛開(kāi)端的定位是編排東西，和今天咱們熟悉的剪映、快影、必剪相同，為了便利用戶(hù)拍照視頻后進(jìn)行便利修改內(nèi)容。

VUE 的停運(yùn)，和大廠收買(mǎi)有相關(guān)嗎？

你如果還記得上文我提到的VUE高光時(shí)刻，現(xiàn)在就能夠理解為什么我不把騰訊5000萬(wàn)美金的收買(mǎi)作為它的showtime——由于被收買(mǎi)不是它的高光時(shí)刻，是一個(gè)英雄衰敗的序幕。

從2020年9月被收買(mǎi)一事能夠窺覬VUE團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)中暴露的東西類(lèi)或社區(qū)類(lèi)產(chǎn)品的致命軟肋：東西類(lèi)產(chǎn)品，特別是面向C端用戶(hù)的一類(lèi)，往往簡(jiǎn)單出現(xiàn)叫好不叫座，用戶(hù)量大，盈利數(shù)據(jù)尷尬的局勢(shì)。

VUE的失利一方面是自身的運(yùn)營(yíng)困境，另一方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的興起有關(guān)，特別是自帶生態(tài)的競(jìng)對(duì)。

九死一生的轉(zhuǎn)型：東西—交際—渠道

有這樣一類(lèi)運(yùn)用，獲取用戶(hù)簡(jiǎn)單，往下商業(yè)化就很難。

氣候類(lèi)運(yùn)用便是其中一例。

墨跡氣候的裝機(jī)量是4.7億，日活3507萬(wàn)，從運(yùn)用黏性好的微信的日月活比（不到3）來(lái)看，墨跡氣候app的月活肯定在1億以上。

墨跡氣候覆蓋的人群也相當(dāng)廣泛，不經(jīng)思考，墨跡除了看氣候，還能完成哪些打破呢？

墨跡曾經(jīng)嘗試過(guò)熱門(mén)的出海，繼續(xù)擴(kuò)大用戶(hù)量，或許會(huì)找到包圍之路，后面嘗試過(guò)做硬件、做電商，甚至是包裝大數(shù)據(jù)的概念去to G，終究咱們依然在等待老金的團(tuán)隊(duì)能夠走出一個(gè)奇跡。

美圖旗下一切app加起來(lái)的月活是4.56億，其中美圖秀秀1.06億、美拍1.1億、美顏相機(jī)1.31億。

和墨跡氣候相同，它面臨的困境也是東西之觴。用戶(hù)逗留時(shí)長(zhǎng)短，卻走了一條和墨跡完全不同的變現(xiàn)之路，咱們都在等待從東西到社區(qū)再到渠道的逆襲之路。

微信是不是也是東西之神？從熟人交際東西，到交際生態(tài)王國(guó)。

咱們復(fù)盤(pán)微信的晉級(jí)之路，從代替運(yùn)營(yíng)商的短信交流，再到朋友圈，轉(zhuǎn)入微信公眾號(hào)內(nèi)容，添加付出。

說(shuō)微信一開(kāi)端就想清楚了每一步，這個(gè)我相信很多人都是不信的，我也不信，不過(guò)度神化某個(gè)團(tuán)隊(duì)，咱們都是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中依據(jù)用戶(hù)反應(yīng)需求來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)布局。

目前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品主要變現(xiàn)的方法是依托流量售賣(mài)廣告，可是走廣告變現(xiàn)這條路就必須滿(mǎn)足兩個(gè)小要求：用戶(hù)運(yùn)用頻次高和用戶(hù)逗留時(shí)刻長(zhǎng)。

所以，咱們開(kāi)端了“東西—服務(wù)/內(nèi)容—交際—渠道”的綿長(zhǎng)轉(zhuǎn)型之路，希望通過(guò)交際來(lái)添加用戶(hù)黏性，占據(jù)更多用戶(hù)時(shí)刻，同時(shí)還能夠構(gòu)建用戶(hù)壁壘，縮短變現(xiàn)路徑。

咱們回到VUE的復(fù)盤(pán)。

上線(xiàn)v3.0的版本，VUE全面轉(zhuǎn)型成了Vlog社區(qū)，產(chǎn)品愿景是“手機(jī)用戶(hù)首選的視頻創(chuàng)造和共享渠道”。

2018年，VUE完成了兩次更新，7月上線(xiàn)了社區(qū)，用戶(hù)可將制作好的視頻依據(jù)不同主題上傳至頻道內(nèi)，并在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行互動(dòng)交流，方針是成為我國(guó)視頻版的Instagram。

咱們看上面的萬(wàn)能公式，VUE其實(shí)現(xiàn)已走出來(lái)，走了一條去東西化的社區(qū)之路，可是為什么還會(huì)失利，從被迫賣(mài)身到無(wú)奈關(guān)停，是什么造成了它的死亡？

是時(shí)刻！時(shí)刻才是僅有不可復(fù)生的資源，一旦錯(cuò)失沖量成渠道的佳時(shí)刻點(diǎn)，就滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

不只是東西類(lèi)產(chǎn)品跨不過(guò)，巨子也有跨不過(guò)去的，比方百度。市值被卡在千億之下的結(jié)果便是兩大同行者阿里與騰訊均完成了社區(qū)到渠道的擴(kuò)張，而它還留在上一個(gè)年代。

社區(qū)離渠道只要一步之遙，卻也是難聚齊一切關(guān)鍵因素的一次豪賭。

包圍之路：“東西社區(qū)”進(jìn)化成“生態(tài)”

一款視頻編排東西一般的營(yíng)收來(lái)源主要有兩部分，一個(gè)是用戶(hù)訂閱會(huì)員，另一個(gè)是廣告收入，這兩個(gè)都以用戶(hù)數(shù)量為基礎(chǔ)，而VUE VLOG在這件事上，并不占優(yōu)勢(shì)。

在變現(xiàn)上VUE一直存在焦慮，從會(huì)員收費(fèi)權(quán)益上能夠看出來(lái)，它盡管見(jiàn)證了短視頻年代的興起，可是卻沒(méi)有擺脫Vlog的東西基因。

在用戶(hù)們追求短平快爆點(diǎn)影響的驅(qū)動(dòng)下，內(nèi)容創(chuàng)造者們開(kāi)端大量生產(chǎn)15秒的內(nèi)容，而VUE守著它的3min現(xiàn)已在下沉。

豐富的UGC內(nèi)容生產(chǎn)與消費(fèi)，是社區(qū)的中心，而VUE還為了短期收益約束創(chuàng)造者的內(nèi)容，或許當(dāng)年讓內(nèi)容百花齊放跑的再快一點(diǎn)，不留空檔，今天就沒(méi)有抖音和快手的豪橫格局了。

張一鳴說(shuō)：“跑得快重要�！睙o(wú)論是頭條、抖音仍是海外商場(chǎng)的TikTok，這位執(zhí)掌字節(jié)跳動(dòng)航母的大腦都是這個(gè)理論，唯快不破。由于它們都是東西類(lèi)或內(nèi)容類(lèi)產(chǎn)品，跑得快能帶來(lái)海量用戶(hù)，海量用戶(hù)能夠帶來(lái)行為習(xí)慣。

產(chǎn)品的滲透與覆蓋主要靠用戶(hù)之間傳播、自然增加與人為購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)量�！百I(mǎi)量：自然量”從買(mǎi)量占大頭，過(guò)渡到自然量占大頭，數(shù)字一格一格向后挪動(dòng)， “形成了自然、健康的增加狀況”。

TikTok和VUE起點(diǎn)當(dāng)然不同，VUE前期是東西特點(diǎn)，便利用戶(hù)視頻編排與修改而生，2018年7月后延伸交際互動(dòng)變成社區(qū)（UGC視頻內(nèi)容），新用戶(hù)消費(fèi)其他創(chuàng)造者的內(nèi)容，套模板是一開(kāi)端的動(dòng)作，不能成為終局，這里的蛋糕被一切視頻類(lèi)APP所瓜分。

短視頻編排東西是伴生特點(diǎn)，它如果不能自己長(zhǎng)成內(nèi)容生態(tài)渠道，就需求依靠其他內(nèi)容巨子，如何與巨子綁定的無(wú)縫銜接，脫離不開(kāi)進(jìn)入生態(tài)地圖才能活下來(lái)。

比方抖音的剪映、快手的快影、B站的必剪以及百度旗下好看視頻的度咔編排。

關(guān)于剪映、快影、必剪等編排東西來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品持續(xù)地晉級(jí)、完善中，技能現(xiàn)已不是用戶(hù)增加的瓶頸了，他們的戰(zhàn)場(chǎng)并不在他們自身，而是他們背面的渠道。

視頻編排東西跟短視頻渠道高度綁定，比方在剪映上編排的視頻，能夠一鍵同步到抖音渠道，如果想要在其他渠道發(fā)布，需求先下載到本地，再上傳到渠道上，繁瑣的流程會(huì)讓用戶(hù)們的創(chuàng)造熱情大打折扣。

視頻編排東西用戶(hù)增加的中心取決于用戶(hù)關(guān)于短視頻渠道的粘性，如今抖音的月活現(xiàn)已超過(guò)了快手與B站的總和，快影、必剪若要趕超剪映，仍需把要點(diǎn)放在短視頻渠道的增加上。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的實(shí)質(zhì)，不是內(nèi)容自身的價(jià)值，是內(nèi)容背面的人群價(jià)值。

VUE Vlog從東西走向社區(qū)，是表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)前瞻判斷力的一步；倒在從社區(qū)走向渠道的一步，一方面咱們能夠稱(chēng)譽(yù)它現(xiàn)已是成功者，秒剪是它的延續(xù)，畢竟不是誰(shuí)都能有幸被騰訊收買(mǎi)；另一個(gè)層面，咱們以為它的失利是必然，社區(qū)逆襲成渠道本便是一次海量資源的豪賭，如果自己不夠快，不能與時(shí)刻賽跑長(zhǎng)成渠道，那就去尋覓依附一個(gè)生態(tài)渠道。

作為曾經(jīng)的用戶(hù)，我依然能想起第一次運(yùn)用它的冷艷感，我想它贏在記憶里了。