七種不同色系的網(wǎng)站設(shè)計(jì)效果體驗(yàn)

　　對(duì)于入股酷派的原因，截至北京商報(bào)記者發(fā)稿時(shí)，樂視方面尚未給予任何回應(yīng)。不外在業(yè)內(nèi)人士看來，樂視入股酷派有利于晉升自身手機(jī)業(yè)務(wù)的全方位實(shí)力，包括強(qiáng)化研發(fā)技術(shù)氣力；借道迅速放大樂視生態(tài)；晉升供給鏈治理與產(chǎn)品開釋；為出海技術(shù)、專利建立基礎(chǔ)等。

　　樂視與酷派的聯(lián)姻，最不爽的可能要數(shù)360了。去年12月，360以4億美元投資酷派，并和酷派大神品牌成立子公司奇酷，隨后斥資4500萬美元增持合資公司股份至49.5%。業(yè)內(nèi)分析以為，樂視成為酷派股東后，也將成為奇酷股東，對(duì)于360今后在手機(jī)方面的策略，樂視將一清二楚。

　　360創(chuàng)始人周鴻祎日前也在朋友圈發(fā)文指責(zé)，這是有人在背后捅刀子。并表示按照其一貫原則，將會(huì)還以顏色。并配上一張一堆AK47槍支的圖片，意味深長。

　　談及未來樂視手機(jī)、酷派手機(jī)、奇酷手機(jī)的發(fā)展，通訊業(yè)資深專家劉啟誠則以為，“手機(jī)圈的洗牌，不見得非得是有人死去，聯(lián)合也是一種洗牌的方式”。當(dāng)下對(duì)于酷派、360和樂視來說，共同的敵人是小米。360有得是互聯(lián)網(wǎng)渠道資源，樂視有得是內(nèi)容資源，酷派有得是硬件出產(chǎn)能力和專利資源，三方假如齊心合作，有改變中國手機(jī)市場(chǎng)格式的可能。